为确保合福铁路计划工期的顺利实现，安全、优质地完成2012年物资供应任务，合福一标材料厂结合自身特点，对本次“大干120天”活动进行了再动员和再部署。
一是强化思想认识。为了积极配合经理部开展的“大干120天，确保完成年度施工计划活动”，该厂将严格按照经理部下达的施工计划，分解材料需求，有步骤、有计划的组织供应，在保证质量的前提下，确保完成各项供应任务，保证各节点工期的按时实现。
二是时刻关注材料的生产情况。定期对各料源地进行考察，如遇地方政府管制或自然条件限制，材料厂将派专人驻厂，密切关注材料的出厂质量情况，及时与生产厂家沟通，提出合理建议，提高产品出厂合格率，以确保材料质量符合相关要求。
三是及时监控原材料进场质量。成立现场原材质量巡查组，每天赴各施工现场查看进场原材料质量情况，一旦出现质量问题，将立即与供应单位沟通，将材料清除出场，如遇供料集中的情况，材料厂将派人进驻施工现场，及时掌握材料质量动态，确保进场材料符合施工要求。
四是加强制度约束。材料厂与供应商签订物资质量管理协议，明确供应商质量责任，实行限期整改与奖惩制度，一旦出现质量问题，材料厂将下发整改通知书，限期整改，对于不能在期限内整改的，材料厂将对其采取一定的经济处罚，对于屡次出现问题的供应单位，材料厂将书面报告经理部，建议取消其供应资格。
五是完善应急预案，提高应急处置能力。按照局经理部要求，本次“大干120天”活动要完成产值7.21亿元，物资供应量大，同时材料涉及广泛，供应难度增加。针对此情况，材料厂积极完善物资保供应急预案，加强应急管理，完善突发事件快速反应、应急处置能力。根据合福一标工程特点和节点工期制定专门的应急措施，增强应急预案的可操作性和流程的合理性，满足施工生产对物资的需求。
六是党政工团齐抓共管，形成合力。材料厂将紧紧围绕施工生产这个核心，结合创先争优活动和领导人员执行力建设年主题教育活动为契机积极创建党员先锋工程，同时带领和引导工会组织、团委组织开展丰富多彩、形式多样的活动，为“大干120天”活动进行助推。
信息录入： 责任编辑：
