从最早别人喊我们“砂石料老板”，到被你们称为“合作伙伴”，如今又把我们评为“优秀供应单位”，称谓的不断变化让我们觉得与你们更近了。’近日，合肥鸿宝建材有限公司负责人史经理在接到物资公司合（肥）蚌（埠）合（肥）福（州）材料厂颁发的“优秀供应单位”奖牌时深有感触。
改变的不仅仅是称谓。自2009年以来，随着合蚌、合福铁路陆续开工，与材料厂合作的供应单位就由最初的50多家增长到目前的160余家。怎样合作，才能更好地发挥供应单位的积极性、主动性，共同克服供应困难，确保项目供应呢？材料厂在创新合作模式上不断下功夫。一是把好度。即正确处理相互间的交往关系，把好分寸。该厂在与供应商的交往中提出“三不”承诺（不接受供应商的吃请，不接受供应商的礼品礼金，不参加供应商组织的考察活动），促进了相互的“阳光”合作；二是划好界。即明确了相互间需要共同遵守的合作基础。该厂与供应单位签订采购合同时，首先签订《廉政协议书》，要求双方严格履行合同，恪守义务，杜绝利用不正当手段参与竞争，促进了廉政建设。三是服好务。即随时帮助解决供应单位的各种困难，为供应单位提供优质服务。在生产厂家出现质量不稳定、运力紧张等困难时期，该厂都第一时间派出业务人员进驻生产厂家监控质量，协调运力，与供应单位共同解决好各种供应困难。四是摆好位。即公平合理的摆正各家供应单位之间的关系，确保稳定和谐。对于材料款的支付等敏感环节，做到公平同比例支付。在资金紧张时，尽量保证节点工期材料料款支付，并做好相应协调解释。
自2009年以来，该厂累计完成供应任务32亿余元，没有出现一起因供应单位组织不力而影响施工的事件。在2010年以来，因资金问题，月欠款最高峰一度达4亿余元，也没有出现一起供应单位因欠款影响项目施工稳定的事件。
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