今年，物资公司合肥分公司面对日益严峻的安全形势，对自身安全管理进行了全面整合和优化提升，构筑安全生产责任体系不断推陈出新，确保“五落实、五到位”落到实处，着力构建分公司安全管理新格局。
该分公司始终落实安全管理“党政同责”、“一岗双责”制度，成立了由党总支书记和经理为安全第一责任人的领导小组，划分班子成员对分管工作安全的履职责任，并在去年修订了《安全管理规章制度》，重新完善签订了《安全质量责任书》，层层落实安全责任主体，通过一线作业领导带班、主任跟班、群安员随班，安全质量日巡检、周例检、月排查，现场安全警示标识全覆盖等方式，对生产作业的各个环节、各项流程“无死角”全盘监控，深入安全保障贯穿全程，管控主导作用明显。同时，该分公司还在严格安全培训教育上狠下功夫，以建立自主安全教育平台为核心，创新“大家谈”式安全教育机制，强化安全教育培训向全员、全岗位的每一环节覆盖，并针对安全重点的一线作业人员进行计划性学习和考核，2015年前两季度一线分组和集中安全学习共计25次，考核72人次，岗前培训和特种作业培训率均达100%，全员岗位规范、标准化作业和安全意识均得到了强化提高。
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