承担着合肥市方兴大道改扩建BT工程项目物资供应的物资公司BT材料厂，为确保满足现场施工的物资需要，深入一线，服务现场，通过制定“三对接，两结合、一贴近”的物资保供措施，确保项目顺利进行。
针对该项目在大干过程中出现的供应计划无序、物资量大而集中等特点，材料厂制定“三对接、两结合、一贴近”保供措施。“三对接”即分管具体材料的业务人员与各项目部现场施工的领工员对接，分管业务副厂长与项目分管生产副经理对接，厂主要领导与各项目经理分别进行对接及时掌握每天施工安排和施工进度对物资供应的要求，及时解决现场供应不及时的问题。“两结合”即结合部门岗位职责，强化工作执行力，提高工作效率，提高服务施工现场的积极性和主动性，树立良好的服务意识和责任意识，做到工作热情，耐心周到;结合强化项目管理的要求，严格执行公司加强项目供应管理的各项工作制度规定，对违反制度规定的现象与行为，敢于制止并主动改正，切实提高项目的管理水平。“一贴近”即无论是厂领导还是分管具体材料的业务人员，每天至少两次了解现场的物资供应情况，把深入一线，主动服务于现场施工作为开展群众路线主题实践教育活动的根本立足点，使材料的组织供应与现场施工进度得到了有效衔接，化解供应工作中的一个个难点和难题。特别是针对沥青路面项目部机械经常出现故障，现场储存沥青、碎石和矿粉等常用材料能力有限等情况，厂领导经常带领业务人员现场办公，根据材料的储存和沥青拌合生产等情况，与项目部物资人员合理组织安排材料供应，制定了切实可行的应急预案，有效避免了停工待料情况的发生。
截止目前，该厂已供应物资20649万元，其中钢材19683吨，水泥11587吨，商品混凝土153510立方，砂石料481884吨。
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