近年来，随着合肥分公司仓储规模的不断扩大，钢材交易中心的迅速成长日渐规模，合肥分公司积极改进安全管理工作方式，将安全管理融入精细化管理流程，以安全生产警示日为主线，出台6项重规全力完善安全管理制度，创新采取“签 说 带 练 防 奖”的方式，形成安全管理“6+1”模式。
签，针对以往安全管理漏洞和一些安全生产条例不具体、安全责任不明确等问题，由分公司行政主要负责人带头指导职责部门逐一规范完善了《安全管理规章制度》和《安全生产责任制》，强化各部门对“安全质量制度”的落实，并重新签订了安全协议;建立一线职工“安全早点名”、“安全讲话”管理机制和“大家谈”式安全管理沟通平台，充分听取一线职工对安全管理的意见和建议，讲述自己工作中的切身体会;将装吊作业由工班长带班扩大到“领导带班、主任跟班”作业制度，分公司领导和一线部门负责人紧盯现场，保证违规操作零发生;结合安全学习常态化，安排一线职工每周安全学习，落实组织工作交底，强化“安全教育”制度，“大比武 大练兵”活动中创新拓展安全知识教育，灵活安全教育培训方式，通过组织开展“事故案例警示教育”、“消防安全应急演练”和“安全知识竞赛”等活动，营造合肥分公司特有的安全文化氛围;根据现场实际生产情况，扩大安全防护群体，将入厂领取安全帽做为安全防护第一道防线，将工人、管库员和司机的安全帽颜色进行区分，理顺了现场作业各工种之间的安全关系;每月对机械设备的维护、保养和使用情况进行检查考核，落实机械安全责任制度，对自主维修到位、日常保养及时的职工给予物质奖励，切实提高机械安全使用率。除此之外，还对安全管理提出切实可行新举措和及时发现安全漏洞的职工进行通报嘉奖，充分调动了员工参与安全管理的积极性，营造出“人人关心安全、人人都是安全员”的良好氛围。
目前，该分公司各项安全工作有序进行。
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