郑徐高铁项目7月底大干以来，物资公司郑徐材料厂坚持筑牢物资管理保障线、质量线、成本线，提升服务水平，为工程节点目标的顺利实现作出了积极贡献。
为优质高效保供应，该厂将服务阵地前移，至少每日一次巡检，掌握各分部物资需求和库存情况，结合轻重缓急，统筹兼顾，群策群力，制定行之有效的资源方案，早动手、早准备，并将各类物资供应细化分解，任务到人。针对粉煤灰等受国家政策影响较大的特殊材料，及时安排业务人员驻厂督促发料，协调运输配送，积极争取最大供应量。他们还组织业务员深入一线生产单位开展服务回访，并就物资供应衔接中出现的问题进行沟通和协调，进一步提高了工作效率，改进了服务质量。
该厂不断规范采购工作程序，严格执行指挥部颁发的合格供应商名录和合同评审制度，着力构建规范有序和可控高效的物资管理体制。对合格供方严格评审和考核，确保合格供方的资质和能力，明确物资质量标准和要求，并按规定进行检验和试验，对重点材料适当增加试验频次。同时做好质量证明文件、发料单的签收、确认和记录，为物资追溯提供依据。
该厂以维护项目利益为己任，处处精打细算，从市场调查、物资配送等方面，扎实推进了项目降本增效工作的开展。该厂坚持每月开展成本分析，并将成本分析常态化，对价格不合理的供应单位采取调价或建议更换等方式，确保项目成本受控。他们常组织业务人员前往料源地周边以及相邻标段兄弟物资价格调查，掌握第一手信息资料，确保局管段物资价格不高于市场价。他们认真分析市场变化,顺应市场变化,及时调整采购策略，在钢材价格接近十年最低价时果断在各施工单位料库进行存储，随后钢材价格缓慢上升，为项目增加了可观的经济效益。
近三个月时间，该厂完成了物资供应额达8000余万元，没有发生一起因物资供应问题而影响工程进度事件，物资合格率达到100%，为项目节约成本百万余元。
信息录入：覃凯 责任编辑：汤剑丽
