今年以来，销售分公司为推进标准化管理，出台了一系列新的管理办法，有效改进了工作作风，提升了企业管理水平。
一是颁布清欠工作奖励办法，对清欠回来的款额，按2‰进行奖励，鼓励全员参与清欠。通过增强激励机制，有利于发挥单位现有人力资源优势，加快企业资金周转，进一步加大资金的回笼力度，提高经济效益。
二是推行新绩效工资考核办法。在制订考核标准时，分公司把二十多名职工的工作目标进行重新核定，并突出工作的量化考核，把考核结果与当期的职工个人绩效收入挂钩，为了体现部门工作的上下联动，还把职工的绩效收入与部门主任的绩效收入挂钩。此举有利于加强岗位责任制，充分体现多劳多得、按劳分配的原则，提高职工的工作效率和工作质量。
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