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告诉你,海口管廊是酱紫的

城市海口管廊作为新兴市政工程项目,是集中敷设电力、通信、广播电视、给排水、热力、燃气等市政管线的公共隧道。有了这样的地下管廊,城市道路再也不会被不同机构为铺设不同管线而反复开挖,从而成为“拉链”路。

 

目前,管廊建设已经在很多城市逐步开展,海口作为全国首批十个地下综合管廊试点城市之一,开工已经一年多了,目前部分线路基本完工,并有部分管线入驻。

下面请您跟随我的镜头,看看海口管廊到底长啥样?

 

监控中心可以算是海口管廊的中枢。通过一个个摄像头和感应装置,把管廊的各个关键环节显示在这些屏幕上。为保证管廊环境安全,分别有视频监控、自动报警,高压电缆异常报警,防外人入侵的红外对碰报警,供水管线压力报警等装置,应对各种突发状况。管廊内每隔200米设消防分区,对电缆温度进行监控,一旦起火可关闭防火门用热气溶胶灭火。

 

管廊入口。

 

管廊透气孔。

 

管廊内部通道毫无压抑感,干净整洁有序,宽敞的廊体不仅能站人,行驶小型车辆也不成问题。

 

 

通道两边的金属支架。

 

 

看看这些文字,就知道管廊可以安放多少线缆了。

 

 

 

 

 

海口市在全国率先实现燃气入廊。

 

 

 

管廊检查口。

 

管廊施工。

 

管廊按功能可分为综合仓、高压仓、电力仓和燃气仓;按仓数可分为单仓、双仓、三仓、四仓。这是施工中的四仓管廊。

 

三仓管廊模型。

 

管廊施工鸟瞰图。

 

 

管廊入廊、管里的各项规章制度。

 

 

 

 

 

 

 

 

海口管廊项目目前是局内最大的项目之一,海口材料厂为保证项目物资供应,也是使出了浑身解数,主要做了以下工作。

一、以物资招标为主要手段,规避物资采购风险

上半年,材料厂在局指的领导下,参加了钢材、砂石料、防水材料、商品混凝土等物资招标,从厂家资质、生产能力及生产规模、材料型号及质量、以往参与我局或其他局的参建项目等多角度去审核,确保海口管廊项目招标材料能够做到“价廉质优”;同时招标采购,局指、施工单位和材料厂共同把关,群策群力,极大地规避采购风险。

 

 

二、以临时供应为辅助手段,提高物资采购效率

在完成招标程序、签订招标合同之前,为满足现场物资需求,需要采取临时供应方式,作为物资供应的补充形式。局指、施工单位和材料厂通过市场调查、共同把关,确定有供应能力(包括产品质量、数量、资金能力、服务管理水平等要素)厂商,签订临时供应合同,以中标价格作为结算价格,及满足了施工单位的物资需求,也让供应厂商拿到合理的价格,吃上“定心丸”。

 

三、以齐抓共管为主要抓手,提高物资采购质量

为严把材料质量关,材料厂和各施工单位严密配合,共同把关。(1)源头把控。材料厂和施工单位定期对各料源地进行考察,派专人驻场,密切关注材料的出厂质量情况,及时与生产厂家沟通,监督生产及检验,从源头上保证物资质量合格。(2)运输跟踪。进行过程监控,材料厂和施工单位派人进行运输跟踪抽查,杜绝运输单位过输过程中司机偷货、换货等以次充好等行为,杜绝运输掺假现象发生,确保运输过程中不出问题。(3)加强现场验收。物资到场取样为质量管理的最后一道关口。材料厂注重加强与各项目部试验室沟通,确保及时掌握各项原材料试验结果情况,并且每周至少两次到各个项目部巡查,通过目测各项原材料外观、包装、存放等情况来判断现场验收是否失控。

 

四、以物资精神为行动指南,提高物资服务水平

不管物资供应面临何种困难与挑战,材料厂始终把践行“宁肯自己千辛万苦,不让用户一时为难”物资精神,作为提升物资管理和服务水平行动指南。在党支部开展的“服务管廊、奉献青春”主题党建活动中,更是把服务放在首位。半年来,材料厂通过评选服务之星、召开物资人员座谈会等形式,进一步提高了全体与员工的服务意识和服务水平。

 

五、以资金管理为财务杠杆,提高物资管理效益

企业管理以资金管理为中心。海口材料厂作为物资企业,深知资金管理的重要性,将办理银行承兑汇票作为资金管理的突破口。在招标、签订合同时,采用银行承兑汇票结算方式就作为招标文件和采购合同的一个条款,此为约束供应商的一个手段。在日常结算时,材料厂针对物资供应轻重缓急程度,或者合同履约情况,采取不同的付款方式,以银行承兑汇票作为财务杠杆,在资金异常紧张的情况下,既保证了料款支付,又对供应厂商起到促进作用,同时也为公司创造了较好的资金效益。

 

通过上述措施,海口材料厂从质量、数量两个方面有力地保障了项目物资供应。截止9月15日,材料厂累计供应各类材料6.7亿元。

 

 

 

图文供稿:陈兴友 

主办单位:中国中铁四局物资公司党群工作部 

信息录入:管治华    责任编辑:汤剑丽