2013年9月，29岁的黄艳被任命为物资公司石济材料厂副厂长。自2007年工作以来，她先后参建甬台温、南京南站、宁波枢纽及安哥拉项目，从一名普通的业务员成长为优秀的复合型物资管理人才。

俗话说“兵马未动，粮草先行”。为保证现场施工需要，黄艳严格遵循“保证质量、严控成本、及时供应”这一原则，突出“严、快、细”，努力做好现场物资供应工作。

降低成本，突出一个“严”。为有效降低钢材采购成本，在宁波枢纽项目物资供应中，黄艳坚持所采购的型钢都要进行多方比价，她经常前往钢材市场，通过“我的钢铁网”等网络平台了解市场行情，再根据工地实际施工情况合理配车，有效降低采购成本，仅型钢采购一项，当时就为项目节省成本百万元。

现场供应，突出一个“快”。去年针对铁路资金紧张、付款不及时，部分水泥供应商因拉闸限电不能保证供应等情况，黄艳立即启用应急预案，一方面要求另一家中标供应商暂时接手供应，另方面积极联系建指、监理单位启用第三家中标水泥，缓解供应压力，在她的及时跟踪下，有力保障了现场供应，未发生一次停工待料现象。

物资管理，突出一个“细”。2012年黄艳负责海外项目物流中心机械配件的采购工作。品种繁杂、项目繁多，是安哥拉项目机械配件计划的一大特点，为做到不漏采、不重采，她认真对每一项计划进行分类、发给相关供应商，在报价返回后按照议标程序进行议标审批，并通过添加链接、数据比对等方式，做出每一类机械配件的报价对比表，为供应商的选定提供了有力依据。

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