集团门户|企业文化网|四局站群

积极探索物资采购新模式 规范全局物资管理工作

近年来,为规范全局物资管理工作,发挥集中采购整体优势,局通过实施新的物资采购管理办法,明确规范全局物资管理的采购模式、范围及权限,为进一步降低工程项目综合成本,提高整体效益起到了积极地推动作用。

一是针对项目施工所需的主要及重点物资实施集中招标采购。为进一步加强全局项目重点物资的集中采购与供应管理,降低物资采购成本,局成立了物资招标交易中心,促进了招标采购交易规范化、常态化,实现了物资由集中管理向集约管理的转变。截止目前已成功组织连盐铁路、广清、西南、华南等区域工程项目集中采购招标36批次,内容涉及钢材、胶凝材料、商品混凝土、桥梁支座、土工材料等20多种物资,已完成招标物资金额63.86亿元。

二是针对项目二三项料全面推行常用物资网络竞价采购。局以阿里巴巴网站为平台开展网络竞价采购新模式,通过建立电商化采购专区和流程,对辅助生产物资等采购信息进行挂网,供应厂商网上竞价,子分公司按照最低价原则下单成交。截止目前,网络竞价采购已在全局23家公司、268个项目经理部实施,在网络平台上询价金属材料、电线电缆、土工材料、小型机具等九大类物资,网购各类物资金额已突破1亿元。与历史采购单价相比,网购平均成本降低率达20%,共节约采购成本1800万元,较传统招标采购节省30%~60%的采购时间。

三是针对专项物资实施专项采购。为进一步强化集约化和精细化管理,对项目所需的油品、钢轨和道岔采购进行规范管理,整合相关业务程序,保证供应链运转顺畅,主渠道作用发挥明显。今年以来共组织准神铁路专用线、延安煤油气资源综合利用工程、甘钟铁路改线等项目钢轨、道岔供应1000多万元;在16个铁路项目中共集中采购油品9850吨,总金额达7900万元。

四是结合资源和项目情况,通过第三方物流等形式逐步实施战略采购。12月5日举行的区域工程项目物资战略采购合作协议签订仪式,局分别与辽宁中拓鑫达钢铁贸易有限公司、中铁物资集团有限公司等9家供应商签订钢材战略采购合作协议,这标志着全局物资采购不再是以一个项目进行集中采购,将在全局范围内重新整合资源,以市场换资源,是物资采购方式的一次重大创新。

物资采购新模式的应用,为施工单位节约了大量成本,确保了物资质量,实现了共赢目标,收到了明显成效。中铁上海局、七局、隧道局、电气化局等多家单位纷纷来我局对当前推行的采购模式进行观摩、调研,在股份公司起到了示范引领的作用。

信息录入:    责任编辑:汤剑丽