为了全面加强质量管理工作，推动QC活动见成效、出成果，中铁四局物资公司从后方分公司仓储装吊作业、物资租赁等业务入手，在降低消耗、提高效率、改进质量等方面开展群众性的QC小组活动，组织一线员工开展技术革新、科研小攻关，有效降低各项消耗指标，解决了实际生产工作中的问题。
近些年合肥分公司仓储业务量连年翻番，年吞吐量达75万吨，为提高作业效率，减少作业损耗，该分公司ＱＣ攻关小组根据现场作业实际，自2003年以来每年选定一个课题，深入现场调查研究，召开专题会议，找出问题，制定解决办法。先后针对倒料频繁、卸车时间长、装吊设备维修费用大、易损材料使用浪费等问题进行了攻关。为提高钢材装卸速度，他们通过制定“消耗定额、技能培训、制作衬垫辅助工具”等革新方案，将料场划分成24个作业区，将装卸作业每百吨耗时由原来的58分钟降低到了49分钟；为减少碳刷损耗，他们通过从“人、机、料、法、环”五个方面对造成炭刷损耗大的原因进行分析，将装卸作业每百吨消耗炭刷由原来的1.223元降低到0.65元，有效减少了作业损耗。其成果《降低钢材翻垛数量问题》、《提高钢材装卸速度》、《降低钢丝绳的损耗》、《减少炭刷的损耗》、《提高电子开单速度》、《提高料场利用率》连续六年获得全国优秀质量管理小组称号。武汉分公司围绕对外仓储租赁经营业务，通过开展“减少用电损耗”QC活动，从严修订管理员岗位职责与制度，对送电设备实施两项技改，从而使每年电损消耗降至2600度左右，比QC活动前降低消耗近20倍，其成果《减少用电损耗》荣获安徽省优秀质量管理小组称号。
这些项目的推广应用和成功实施，较好地解决了仓储租赁作业现场的难题，提高了劳动效率，降低了作业损耗，为企业取得了直接经济效益。(汤剑丽)
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