物资公司合福材料厂承担着局合福铁路安徽段站前一标及站房一标的物资供应任务。近年来，厂党支部在区域党建“区域联动、资源共享、优势互补、发展共进”的总体思路下，围绕项目供应，安全质量等中心工作，不断创新党建工作载体，通过努力创建服务型党组织，以“创新推动管理，以管理提升服务，以服务促进发展”，形成了党组织服务党员及员工，党员及员工共同服务项目科学发展的网络体系。较好地发挥了项目党组织的政治保证作用。

四年来，材料厂通过创建服务型党组织，不仅圆满完成项目物资供应任务，还在全线8个标段中唯一实现了物资质量零缺陷的安全质量目标。材料厂先后荣获中国中铁股份公司“示范党支部”;中铁四局集团“先进基层党组织”、“先进单位”、“红旗项目部”、“项目文化建设示范点”、“项目思想政治工作示范点”、“党风廉政建设示范点”等荣誉称号。

一、服务现场供应，以大干发挥“先锋”作用

四年来，党支部根据项目不同阶段任务，适时组织开展了“勇当东部铁路发展先锋，争做客运专线建设明星”劳动竞赛、“打好无砟轨道施工攻坚战，确保完成铺轨目标”、“大干70天，确保大拨接工期目标”、“大干60天，加快站房结构施工”、“立足岗位争先锋，真抓实干创优质，以实际行动迎接局第三次党代会召开”、“优质供应保铺轨，服务合福创佳绩，倾心喜迎党代会”等大干活动。大干活动中，党员带领员工主动做好与局指、各分部、供应商的对接，加强沟通联系，及时解决问题。针对各施工单位提出的意见建议，及时改进服务，提高服务质量，赢得用户的信任理解，确保了节点供应任务实现。

2014年春节假期刚过，合肥周边的项目陆续恢复了施工并相继进入了大干。由于项目多且需求量大，年前各种施工所需原材料均出现了涨价的态势，水泥厂家也相继提高了自己产品的出厂结算单价。合福项目与安徽铁鹏水泥代理商供应数量结束，但项目后期又增加2万吨，如按市场价重新签订合同需增加每吨20元成本。为降低采购成本，共产党员、厂长李忠春节刚过，就多次前往代理商及水泥厂协调，争取了代理商仍按照原单价续供后期P.O42.5低碱水泥2万吨的补充协议，为项目节约成本约40万元。

共产党员、副厂长张虎为了确保100米长轨及高速道岔等甲供物资顺利进场，无论正午高温还是连绵雨天，都坚持蹲守在项目铺架基地，协调进场存放，受到用户赞誉;共产党员、业务主任朱威威带头坚持做好每日地材现场巡检，以“视质量如生命”的工作精神，严控原材料质量，为历次原材料抽检合格奠定了基础，为项目争得荣誉;共产党员丁洁、王玉默默无闻，扎根财务工作，主动加班加点，确保了债务集中管理系统的正常运转，为项目迎审、合同管理、资金管理发挥了积极作用。

党支部通过开展形式多样的“大干”活动，充分展现了党员自身的先进性，党员通过立足岗位，勇于奉献，不畏困难再次引领员工比学赶超，争先创优。

二、服务质量管理，以创新炼就“真金”品质

通过搭建创新平台，引导党员及员工开展管理创新，提高现场服务水平，把好现场物资质量源头关，发挥好物资集中采购优势，是厂党支部开展创建服务型党组织活动的重要内容。

抓住关键创新。

铁路物资质量管控的难点在地材，地材质量也是建设单位检查和监控的重点。厂党支部在地材供应中，建立了党员质量监督岗，鼓励党员在现场服务中不断创新，提高服务水平。党员通过创新开展每日质量巡检、质量服务承诺、质量评价反馈等活动，对项目所属8个分部、3个梁场实施无缝对接质量管理监控，确保了现场地材质量。四年来，材料厂累计供应碎石184万吨、河砂125万吨、石灰5000吨、级配碎石9.3万吨、道砟1.6万吨，供应金额累计达2.42亿元，供应地材各项指标全部合格。

服务用户创新。

项目长临河制梁场是铁道部新型快速制梁试点梁场，制梁所需碎石含泥量控制标准高。但梁场水资源不足，碎石清洗困难，材料质量难以保证。为了解用户之忧，材料厂党支部组织党员多次前往梁场周边水源地况进行摸排调查，创新提出了与供应单位在周边建立“碎石水洗基地”的方案，有效解决了用户的困难。该方案实施后，不仅解决了水源不足的矛盾，确保了27.39万吨碎石质量，还提高了现场碎石储备能力，保证快速制梁供应需求。

围绕工期创新。

2013年7月，因工期调整，项目急需在后5个月集中供应高质量级配碎石9万余吨。如在市场购买，质量难以保证，且数量在5个月内也难以达到要求。厂党支部围绕工期目标，组织业务人员走遍了周边的级配碎石站，对级配碎石生产流程、周期、成本等多方面进行调查分析，并在全厂开展建议征集，不断优化供应方案。最终，确立了自己建立级配碎石站的创新方案。级配碎石站的建设实施，既确保了材料质量和数量，也降低了项目采购成本，与同期市场价比，节约采购成本70余万元。

自合福铁路开工以来，铁路总公司质监总站、业主京福公司等多家单位对合福铁路安徽段进行了40余次原材料抽检，合福材料厂供应的原材料各项指标全部合格，展现了我局在质量管理中的高标准管理水平，为工程创优奠定了坚实的基础。

三、服务企业员工，以文化创建“成才”平台

党支部始终坚持以人为本的理念，大力开展项目文化建设，以文化提升员工综合素质，积极为服务员工搭建平台、创造条件、提供保障，不断提升党组织的服务功能。

开展传帮带，实现双促进。

党支部注重发挥党员的传帮带作用，开展了党员“结对子”活动。全厂6名党员都自选1至2名员工分别结成对子。每位党员制订出自己“结对子”活动的具体方案，作好记录，党支部定期检查考评。党员不但自己要做到各方面创先争优，而且要带领自己联系的员工共同进步，思想上正面引导员工，学习上热心辅导员工，工作上示范鼓励员工，生活上体贴关心员工。坚持做到“三看齐”：党员干部向领导干部看齐;普通党员向党员干部看齐;员工向党员看齐，从而进一步了增强党员先锋意识，整体提升了员工队伍思想政治、业务素质。

大学生朱威威自2010年入厂后，党支部及时指派党员对他进行传帮带，使朱威威的综合业务知识得到全面提升，很快成为了项目的业务骨干。在活动中，朱威威在党员的先锋模范带头作用的影响下，学习工作主动向党员看齐，在提高业务素质的同时，提高了自身的政治素质。2011年，在党组织的培养下，他光荣加入中国共产党。2013年，朱威威还对其他员工进行传帮带，让“结对子”活动得到有效传承。“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”。四年多来，厂党支部把5名业务骨干培养发展为党员，4名党员培养成项目管理干部，向其他项目输送了中层管理干部3人。

展温馨文化，聚员工人心。

党支部按照“高度重视，强化推行、不断完善、全面达标”的基本要求，大力加强项目“三工建设”，以服务员工为目标，着力创建以人为本的和谐温馨文化。先后设立了乒乓球活动室、阅览室、健身房、篮球场，加强文化阵地建设;组织趣味运动会、乒乓球赛、羽毛球赛、卡拉OK等活动，丰富员工业余文化生活;开展为员工冬送温暖，夏送清凉，中秋送月饼，端午送粽子等活动，组织节假日坚守岗位的员工吃团圆饭的形式，融洽感情;组织职工体检，加强对职工身体健康的关注;安排好来探亲家属的接待工作，加强人文关怀;不定期与职工谈心交流，了解职工困难，力所能及的给予解决，稳定职工队伍。

学先进典型，塑项目正气。

党支部注重运用榜样的力量，抓好典型示范，营造良好的舆论氛围。做好项目宣传，不断增强党建思想政治工作效果，凝聚正能量。

深入开展向范成江等先进典型学习活动，通过观看专题片、学习事迹材料、组织撰写心得体会，对照自身找差距等方式，引导员工树立正确的人生观和价值导向。通过宣传先进典型，加强形象宣传，增强了党员及员工创先争优的热情和动力，涌现出一批先进典型。其中，共产党员、厂长李忠先后荣获业主京福客专安徽公司“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号;朱威威、黄沈明等同志多次荣获业主、局指挥部及公司“先进个人”荣誉称号。

党支部还创立编发了《合福物资信息》，及时宣传材料厂物资供应、文化建设好的经验做法，宣传员工的先进典型事迹，营造良好的舆论氛围。截至目前，共编发信息292期。在股份公司《中国中铁》报、局《铁道建设》报、局电视台以及局各类网站发稿186篇，在宣传企业的同时，较好地展示了员工的精神风貌。

四、服务项目发展，以党建保障“健康”环境

厂党支部紧紧围绕项目物资供应的中心工作，以创建廉洁项目为目标，通过建立和完善项目廉政建设的监督机制，有效推进了项目廉政建设，为项目科学发展创造了“健康”的环境。

开展“三不承诺”，规范自身行为。

针对物资行业与合作伙伴供应商之间经济交往多，容易滋生不廉洁行为的特点，厂党支部对全体员工提出了“三不”承诺，要求员工，特别是党员干部严格做到不接受供应商的吃请、不接受供应商的礼品礼金、不参加供应商组织的考察活动，自觉接受公众监督。为进一步与供应商建立和谐的合作关系，材料厂在履行“三不”承诺的同时，还积极转变“角色”，从拒绝供应商吃请，转变为主动邀请参与现场服务的供应商到厂食堂用餐，在生活上给予关心，以更好地激发供应商的服务热情。通过实实在在的措施，既融洽了相互的关系，又防范了不廉洁行为的发生。

建立“八项机制”，加强制度约束。

结合项目实际，党支部建立了党风廉政建设“八项机制”，以制度把好项目廉政关。建立了项目党风建设领导廉洁机制，完善了目标责任体系;建立了廉洁责任机制，增强了廉洁建设工作合力;建立了廉洁约束机制，强化了拒腐防变制度保障;建立了廉洁教育机制，筑牢了廉洁从业思想防线;建立了廉洁监督机制，加强了重点环节过程监督;建立了廉洁创新机制，优化了项目内外工作环境;建立了廉洁创先机制，树立了干部职工正气意识;建立了廉洁文化机制，营造了廉荣腐耻良好氛围。

明确“五不目标”，严肃党的纪律。

党支部深入开展“落实八项规定，严肃党的纪律”主题教育活动，结合项目实际，对全厂党员干部提出“不懈怠、不空谈、不折腾、不违规、不越线”要求。要求党员干部“不懈怠”，继续保持昂扬的精神状态，明确“保开通”的重要意义，确保项目供应;要求党员干部“不空谈”，说实话、办实事、摒弃浮夸空谈的不良风气;要求党员干部“不折腾”，严格约束自己，反对铺张浪费，坚持勤俭办项目;要求党员干部“不违规”，带头遵守各项规章制度，对执行上级规定不打折扣，不找借口，确保执行力;要求党员干部“不越线”，坚持廉洁从业，做好廉洁自律，不触碰法律红线，不逾越道德底线。2014年来，通过明确“五不”目标，加强作风建设，党员干部工作进一步务实，廉洁从业意识和勤俭节约意识进一步增强，项目管理成本也进一步降低。全年，材料厂在人员没有减少的情况下，采管费支出较去年同期下降102万元，降幅达45.54%。

合福材料厂党支部紧密围绕项目“保供应、保质量、保安全、保效益”的中心工作，在区域党建中发挥基层党组织的政治保证作用，不断创新党建活动载体，通过深入开展创建服务型党组织活动，在保障项目物资供应的同时，较好地树立了物资企业的服务形象，促进了员工的全面发展，推进了项目的科学发展。四年来，材料厂累计供应各类物资18.32亿元，全面完成公司下达的各项经济目标，安全质量管控始终处在合福铁路安徽段全线八个标段前列。

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