近年来，物资工贸公司党委按照“共驻共建、区域联动、资源共享、优势互补”的区域党建工作总体思路，针对项目规模变小、管理跨度加大、人员高度分散的现状，在西北、中南、华东、西南、华北、东北、天津、上海、安徽9大区域28个项目党组织、176名党员中开展了“创建服务型党组织、打造一体化服务平台”区域党建主题活动，有效整合区域内组织、人才、料源、供应商等资源，进一步把组织优势转化为机制优势，增强了区域内党组织的凝聚力、战斗力，提高了整体服务能力与水平。
一、坚持共同参与，推行“全覆盖”服务
服务型党组织建设是党的“十八大”提出的重要指示，也是契合物资公司经营实际的党的工作方向。如何顺应市场走向和行业趋势，努力发挥党组织在物资供应中的核心作用，是我们区域党建工作需要重点解决的问题。
1.完善组织设置，构建区域化服务体系。按照局区域党建区域划分，公司党委将20个前方材料厂、8个后方分公司分别纳入9大区域，实行网格化组织体制。公司党委专门成立了区域党建活动领导小组。考虑到各项目距离遥远、人员分散，为方便活动开展，在每个区域指定一名材料厂书记作为区域党组织负责人和牵头人，传达上级精神，协调区域内党建活动;各材料厂在项目所属片区党组织领导下，负责活动的具体落实。通过区域化、全覆盖的组织设置，形成上下联动、统筹协调的服务体系。
2.创新活动载体，形成经常化服务机制。一是构建“创先争优”活动载体。公司党委引导党员干部树立正确的价值观和服务观，大力倡导诚信服务、可靠服务、低成本服务意识，及时开展了供应商违约、违规逃避风险专项整治活动，加大履约保证金征缴力度，增加不诚信供应商违约风险和成本，着力规范内部经济秩序，维护参建公司正当权益，努力形成“保质量、低成本、便捷型、共赢化”供应模式;对局重点项目从资源强化、领导蹲点、适时储备、应急保障等方面予以管理倾斜。二是构建“党员人才工程”活动载体。公司党委探索实施以“把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员优秀人才培养成基层骨干”为内容的“党员人才工程”,并以三会一课为基本形式,充分借助职能教育、岗位练兵、技术比武等活动,鼓励党员成为本职岗位的行家里手。自2012年以来，26名员工光荣加入党组织，25名党员走上领导岗位。三是构建“廉洁从业”活动载体。公司党委认真落实党风廉政建设责任制，推行党员“先锋工程”，公司党委要求党员干部尤其是公司领导班子坚持“三不原则”，即“不与供应商进行工作以外的接触、不接受供应商宴请和礼品、不插手物资招标和采购”，同时与中标的供应商签订《物资供应廉政协议》，及时修改公司《“四好班子”评比办法》，规定“凡发生供应商毁约事件，影响工程进度、给我方造成经济损失，有关材料厂事前没有足额收缴、事后没有扣留履约保证金、没有采取依法诉讼等维权措施的，取消‘四好班子’评比资格”，加强廉洁意识和自律意识，为项目降低采购成本做出不懈努力。
3.丰富活动内涵、拓展多样化服务渠道。公司党委把物资供应工作中遇到的各种困难和问题作为区域党建主题活动的主攻方向，各单位根据自身情况明确创建主题和工作重点，保证区域党建活动既有共性，又不失个性。合肥分公司党总支开展了“优质服务之星”评选等“岗位创优”活动，物流仓储较去年同期增加20万吨，成为合肥现代物流业“前三甲”，在全公司转型发展、拓展财源、稳定队伍中承担着突出的作用;天津分公司党总支大力开展“立足岗位当能手 倾力保障大海外”主题实践活动，已完成安哥拉、委内瑞拉两大项目物资供应51船，集装箱利用率从最初的67%提高到现在的93%，自主生产木门、橱柜，共节约成本超过一亿多元，自局开展工程质量整治活动以来，未出现价高质次问题;由于局实施区域集中招标，实行最低价中标，遏制了供应商暴利，少数项目出现了供应商毁约、供应断档等问题，公司党委积极倡导“不能成为改革创新的忠实执行者，就将沦为改革创新的牺牲品”的思想理念，以实际行动配合局开展管理创新，仅督促有关材料厂为南京城西干道等项目调剂钢材达到6500吨，利用自有资金为区域物资集中招标项目垫付资金达到1.1亿元，破解了少数供应商关键时候“溜号”、“跑路”的问题，确保了局重大管理创新活动的顺利实施。
二、致力共享资源，提供“全方位”服务
1.整合网络资源，搭建党建服务平台。信息流、物资流、资金流“三流合一”是时代发展的趋势。公司党委利用信息技术便捷、灵活、高效的独特优势，将现代信息技术手段引入党的建设，提升了区域党建工作科学化水平。今年6月发布第一期区域党建电子刊物《启航》，该刊物以“传播健康理念、宣传企业文化、交流工作经验”为办刊宗旨，定期报道公司区域党建工作开展情况，及时总结推广党建工作好的经验做法，发挥典型的示范、导向和辐射作用，集指导性、新闻性、服务性于一体，是公司区域党建活动信息传递的有效载体;利用公司党办qq群、物资公司协同平台等网络平台，建立数据传递通道，推进自动化、无纸化办公进程，提高区域党建工作效率，同时藉此拓宽了党员干部和群众的沟通渠道;在外部网站(http://wz.crec4.com/)发布区域党建工作信息226期，图片54幅。
2.整合区域资源，凝聚党建服务合力。两级党组织常态化建设、日常化引导、实效化服务是我们努力的方向。一是加强基层党务工作考核。去年以来，公司党委强化党务工作检查考核，通过实地查看、走访座谈、查阅台帐资料、满意度调查等方式，对9大区域28个项目党组织进行全面检查考核。在考核过程中，将工作重点定位在了解党建制度与流程的规整性、党建基础资料的规范性、党建活动的持续性和专项活动的有效性等重点领域。通过检查考核，真实掌握了公司党建工作状况，明晰了问题和“瓶颈”，为下一步党建工作规范化建设奠定了基础。二是夯实党建基础。基础不牢，地动山摇。我们以党建工作基本职责、基本制度、基本流程、基本工作、基础作用“五基”工作为切入点，补齐短板，夯实基础，完善提升，认真落实党建管理标准化建设。公司党委向基层单位全面推广了合肥分公司总结创新的《党(总)支部工作计划和总结制度》等“党(总)支部十项基本工作制度”， 这是具有物资公司自身特色的优秀党建成果，折射出公司党建工作历程，凝聚了基层党务工作心血，公司党委对此进行了重申和强化，这对提升区域党建工作具有积极的现实意义。
3.围绕重点项目，提升党建服务成效。多年以来，我们充分发挥党员干部排头兵作用，在急、难、险、重项目物资供应中与兄弟单位“同节拍，共甘苦”，有效应对了施工高峰抢料、紧缺性物资备料、节能减排管控等困难局面，为重点项目顺利推进提供了保障。兰新二线材料厂以“戈壁滩上党旗红，四强四优争先锋”党建主题活动为载体，全力克服当地资源紧缺、现场物资需求量大、气候恶劣等重重困难，从一进场就积极做好各类物资市场调查，引进内地优质供应商，制定了详细供应方案和措施，打破厂家垄断造成的价高质低的局面，为年内完成主体施工创造了条件;沪昆江西段材料厂发挥公司多年积累的供应商资源优势，积极做好线上料供应，奔赴北京、山海关、株洲等地驻厂催货，合理调整进货顺序，配合施工单位做好卸车、验收等工作，为我局管段率先铺轨提供了物质保障。
三、注重共创品牌，构建“联动化”服务。
为推动企业均衡协调发展，公司党委以共同目标、共同利益、共同需求为纽带，深入开展“前后方联动服务”活动，通过前后方优势互补，有效降低了采购成本，打造了优质服务品牌。
一是推行内外联动。为高效化服务海外项目，天津分公司作为一线单位认真做好市场调查、采购、运输、集港、商检、报关等一条龙服务，为海外项目建设提供了坚实的服务保证。同时，二线单位利用海外项目物资供应和海外商贸的强大需求，充分发挥电器生产、配件销售、半成品加工等自身优势，实现以国外反哺国内、以贸易弥补供应的多级创收格局。
二是推行区域联动。安徽区域是公司基层党组织最多的区域，共有前方材料厂党支部3个，后方分公司党总支(支部)4个。公司党委按照局区域党建工作模式，在安徽区域的党建活动中积极展现自身特色，以合肥分公司为龙头单位，强化联合，化零为整，优势互补，协同进步，通过区域党建活动构建生产营销共同体。合肥分公司凭借着上游厂家人脉广、钢材储户众多、资金赊欠和垫付能力强等优势，联合3个前方材料厂创新建立了超市供应模式，积极为项目现场提供应急供应、零星供应和赊销供应，不仅解决了现场难题，还实现了自身价值。
实践证明，开展区域党建主题活动不仅是一种党性原则、政治方向的要求，也是一种提升能力、完善自我的需要。在规范化党建工作驱动下，2012年至今，物资公司完成物资供应84.43亿元，未发生一起现场供应脱节和质量事故，在有力保障局重点项目顺利实施的同时，还实现了企业效益巩固、员工收入递增、转型发展同步的良性格局。今后，我们将按照“不争主角，当好配角”的工作定位，根据局党委统一部署，继续深入开展服务型党组织建设活动，以服务项目现场实现持续生存，以服务企业员工获得恒久支持，以服从时代趋势赢得发展先机，在全局发展与进步的大格局中找准定位、辅佐同仁、实现自我。
信息录入：覃凯 责任编辑：汤剑丽
