2011年以来，由于国家压缩基建投资，铁路建设高潮突然冷却，新建铁路项目开工严重不足、在建项目资金非常紧张等困难给企业生产经营带来了严峻挑战，作为主要靠局内物资供应生存的我们影响更大，一时间企业供应收入锐减、现场采购资金和债务诉讼的压力明显增大，给企业的持续稳定发展带来的冲击更大。在这种形势下，我们必须通过解放思想，改变过去快马加鞭、大干快上的思维模式，转变我们工作的方式方法，不断提升项目优质服务内涵，充分发挥专业能力优势，实现企业的持续稳定发展。
一、解放思想，进一步增强防范风险意识
在企业成功改制，内部管理不断规范和完善的前提下，人们防范风险的意识虽得到了一定的提高与加强，但在“市场缺量、现场缺钱”的严峻形势下，我们必须改变过去快马加鞭、大干快上的传统思维方式，进一步增强防范风险的意识，树立以“资金到位程度控制物资供应数量、合理储备资金控制债务诉讼风险”的思想，确保在市场再次变化、环境不断恶化的复杂局面下，企业不会出现原则性和方向性的错误，以至于给企业带来毁灭性打击和灾难。我们要恪守有保有压、量入为出的原则，区分轻重缓急，明确保压目标，科学统筹调度，及时调整计划，适当放慢节奏，控制风险，在资金相对有保障的情况下，加强物资供应的组织部署，保证现场的施工进度，避免在没有资金链的情况下，盲目大干快上。
二、转变方式，进一步发挥专业能力优势
面对新建铁路项目开工不足、在建项目资金到位紧张等，给我们赖以生存发展的物资供应主战场带来的前所未有困难，企业在解放思想的前提下，必须转变工作方式，找到新的经济增长点，从而实现持续稳定发展。
一是与具有区域优势的优秀供应商建立长期合作关系，以“双赢”为原则，选择风险小、市场附加值高的项目，积极发展物资代理项目，形成强有力的外部资源优势。二是利用在建项目平台，以“利益共享、风险共当”为目标，积极寻找商机，建立良好、长久的营销关系，提高抗击市场风险能力，达到既能保证现场供应、提高创收，又能增强企业市场影响力和号召力。三是根据单位所在区域，主动出击，采取灵活多样供应方式，积极参与集团所属子、分公司承揽项目的物资供应业务。四是根据局“走出去”的发展战略方向，在在建的安哥拉和委铁项目基础上，尝试和发展对外贸易业务，力争把对外商贸发展成为公司的又一重要创效方式。五是对现有的工贸产品进行科学评估，对有发展前景的产品加大扶植与投入，增强市场竞争力。六是加快对两大物流基地配套建设的步伐，使其尽快运营投产，早日成为公司利润贡献的增长点。
三、完善体系，进一步增强抵御风险的能力
当前的资金链脆弱给企业造成突发债务诉讼风险可能性进一步增大，面对这一复杂多变形势，我们要保持清醒头脑，健全和完善风险防控体系，积极采取各种有效措施，进一步增强抵御风险的能力，避免给企业带来不利影响和不必要的损失。
一要严格按照《企业内部控制与全面风险管理流程文件》和《企业内部控制和全面风险管理手册》的要求，全面推行企业内控管理，健全规章制度，理顺管理关系，切实做到按程序处理各项业务，按照职责和制度落实各项工作。二要牢固树立风险意识，全面落实合同管理的各项要求，以切实降低诉讼风险，减少企业经济损失。三要从维护企业信誉和利益角度，将公司的各项规章制度落实到企业日常管理之中，认真做到有禁不行，令行禁止。四要进一步加大监督考核工作的力度，把安全教育、规章制度执行及检查考核全部纳入企业生产经营工作的全工程，及时发现事故苗头，杜绝质量安全事故隐患，加大对渎职、失职责任行为处罚力度，做到奖罚分明，防患于未然。
四、小处着手，进一步拓展优质服务内涵
在企业转型发展过程中，应急、专项物资的及时供应仍然是局属其他子分公司的物资部门所不能替代的，这方面在局内项目物资供应工作中所取得的成绩也是有目共睹的，但常规材料物资的供应方面，与局和施工单位的要求还有一定差距。首先要经常向上级部门领导汇报工作，听取他们对我们工作的意见和建议，认真领会上级领导和施工单位对项目物资供应工作意图，对领导布置的工作要尽快落实，并及时将结果汇报。其次，要对重点、难点和节点工程的施工，我们要亲临现场，一旦出现紧急情况，我们能及时帮助施工单位及时解决。第三，要经常深入施工现场，了解现场施工对材料物资的需求，从专业物资公司角度，及时发现并指出现场施工中物资采购计划存在的缺陷，并帮助解决，尽量避免工程施工中出现紧急情况。第四，对于施工单位在正常施工过程中，物资供应不及时和存在的困难，我们要引起足够重视，并及时协调解决。第五，定期或不定期地与施工单位沟通，虚心听取施工单位对我们日常供应工作意见和建议，积极改进和创新我们的日常供应工作，取得他们的理解和支持。
相信在企业转型发展过程中，只要我们进一步解放思想，不断转变和完善工作方式方法，继续改进我们在工作中存在的问题与不足，就一定能实现企业持续稳定发展。
（物资公司上海动车段材料厂 李翔）
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