物资公司销售分公司在安全工作突出“三抓”，推动全员安全教育经常化工作，有效促进物资供应工作的开展。
抓好安全是完成全年目标任务的基础，分公司“一抓”全员安全知识的学习培训。分公司党支部坚持每周五的安全例会制度，组织全体员工学习上级安全工作文件，学习相关安全操作知识，观看安全录像，今年前八个月，分公司组织召开28场例会，参加人员达660人次，组织安全考试五场，125人次参加了考试，参加地方、局和公司的安全培训15人次，分公司四名班子成员全部参加了安全知识的考试和培训工作。“二抓”资金的投入。为保证安全工作落到实处，分公司在安排年度经费计划中把安全经费做细，并做到足额到位使用，同时对消防使用的消防器材，坚持一年检查，二年更换，特别是加油站，每年都要请来合肥消防支队的同志来给员工讲课，传授消防技能，查检消防设施，确保安全第一。今年分公司安消防经费达1.5万元。“三抓”每月一次的安全检查工作。安全检查是落实安全工作的关健工作，分公司坚持每月领导带队，各部门参加的安全工作大检查，重点对加油站的消防安全和办公室的用电安全及行车安全进行全面检查，2015年已进行八次安全大检查，通过例行检查，不仅提高了领导和员工的安全意识，有效保证了物资供应工作的顺利完成。
截止目前分公司已实现物资供应额6658万元，完成年度目标任务的73.97%，连续五年实现全员安全生产无事故。
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