参建兰（州）新（乌鲁木齐）铁路第二双线（新疆段）的我局员工对哈密有这样一个印象：一谈到哈密，必然会谈到驻守在这里，顽强保证我局179公里管段施工建设材料供应的物资公司工地材料厂。自2009年12月建点以来，该材料厂已累计完成物资供应额30.61亿元。
发挥优势保供应
兰新二线作为进疆的首条高速铁路客运专线，对质量要求极高。我局作为兰新二线施工份额最大的中标单位，新疆段整个建安合同造价达到88亿元。自开工以来，物资公司领导就多次亲临材料厂进行现场指导，要求材料厂发挥物资公司供应优势，努力克服当地资源紧缺、工区要料紧急、项目资金紧张、气候恶劣等困难，确保物资有序供应。
2009年12月，材料厂开始进场准备供应物资，在围绕局管段附近资源进行调查时，他们发现，新疆不仅资源匮乏，而且部分资源形成垄断局面。垄断所造成的最终后果就是价高质低。 “再苦再难，也要坚决保证物资优质及时供应。 ”这是材料厂厂长王跃喜和员工们不变的信念。他们积极拓展上游资源，引进内地水泥、砂石料生产厂家，打破了新疆地区部分物资垄断局面，使得供应单位形成了良性竞争。
为响应局兰新二线（新疆段）项目经理部下达的确保7月13日将无砟轨道所需的工具轨供应到工地，保证2013年9月1日铺轨的目标，材料厂党支部书记冯松林亲自到包头驻厂督促包钢工具轨尽早定轧。通过材料厂上下的共同努力，7月12日，首批两车工具轨提前一天顺利到达工地。截至9月底，工地所提报的两批工具轨全部供应到位，受到局经理部通报表扬。
在保证工具轨及时到达工地的同时，材料厂意识到配套的扣配件供应必须跟进。由于负责兰新二线扣配件的供应厂家不仅要供应四局，还要供应相邻标段的一局、二局等兄弟单位；加上为了保证明年9月1日铺轨，各局管段工期节点都差不多，这让扣配件供应一下紧张起来，厂家根本无法一一满足各局的需求量。抓住先机就是赢得胜利。材料厂主动安排专人前往北京驻厂，使厂家优先发往我局，保证了轨枕厂每日用量，确保了局经理部和各工区节点工期的顺利推进。
今年局管段钢材总需求量约80000吨。自7月13日挡风屏钢材总计划下达后，因所需钢材规格型号多、数量大，致使供应空前紧张。材料厂一方面与主供货商“八一钢铁”积极协调，派专人在乌鲁木齐厂家所在地一住就是20多天，尽量督促“八一钢铁”按照我方急需的计划排产和安排生产后每日的发货量；另一方面，材料厂又抓住新疆钢材市场不喜欢使用 12米定尺钢材的特点，向“八一钢铁”大量订轧各种规格的12米定尺钢材。同时，针对“八一钢铁”不生产或不能定轧的规格型号，在铁道部下发的65家合格钢厂如济钢、包钢、新兴铸管、天铁二轧、石横特钢、首钢长治等钢厂采购优质钢材，保证了钢材市场最为紧张的八九两个月平均日供应量达1000吨左右，日最高发货量达1900吨。仅这两个月的钢材供应量就达到5万余吨，缓解了钢材供应紧张的状况，强有力地确保了防风工程及无砟轨道等重点部位的施工。
为保证今年“大干五个月”任务如期完成，该厂成立“大干五个月保供小组”。他们密切联系以往合作过的优秀供应商，确保在今年大干期间能够及时保供。该厂不等不靠，积极寻找新的供应商，做好紧急供应准备，在哈密市周围600公里范围内进行市场调查，最终锁定备选厂，派专人驻厂催生产。由于局管段线长点多，为了更好地做好供应工作，材料厂主动将“窗口”前移，通过多项措施有效确保了施工所需物资及时到位。他们始终如一认真负责的服务态度，得到局经理部和各工区的一致好评，被亲切地称为“工地好管家”。
降本增效保质量
一个企业，最重要的任务就是要创造效益。材料厂一方面通过全体员工的努力工作，提供最优物资供应方案，严格规范物资采购过程，达到降低整个项目成本的目标；另一方面积极与供应链的各方协调配合，在做好物资供应工作的同时创效。
7月，兰新二线（新疆段）进入无砟轨道道床施工节点。由于线长、点多，物资需求量巨大，该厂在进行市场资源调查的基础上，组织实力较强的螺杆调节器、防护栏杆、预埋件供应厂家公开竞标。通过激烈角逐，取得供应权的供应商竞标价与零星采购单价相比，螺杆调节器每套低70元，防护栏杆及预埋件比零星采购价每吨低300元，直接降低了采购成本。为确保利润最大化，材料厂对新疆物资需求情况作了详细的分析，做到知己知彼、百战百胜。新疆钢材生产厂家只有“八一钢铁”一家生产单位，疆外钢材资源因运距、气候条件及地方保护等因素一时难以打入新疆市场，但新疆哈密地区少雨干旱，十分适宜钢筋的大量、长期存储。每年年初，新疆各大基础建设项目尚未全面开始施工，新疆钢材市场销售处于淡季，价格较低。材料厂经过市场调研、认真分析，决定择机大批量储存钢材。自开工以来，仅此一项措施，就为材料厂节约采购资金2000余万元，不仅有力保证了供应，还大大降低了采购成本。
新疆山多地广，但砂石料因受当地政策和料源地因素影响，却成了极为匮乏且质量不稳定的物资。新疆对砂石料开采管控很严，能够从事砂石料开采的厂家为数不多，且砂源中卵石和泥土含量大，开采利用率低，而且必须水洗后才能用于工程建设。材料厂通过组织供应商在管段周边兴建片石场、每家片石场采取就近供应的原则，运距大幅缩短，运输环节优化，在保供的同时大幅度降低了片石采购价格。
为加强源头控制，材料厂选择有实力、信誉好的供应商，将材料质量档次提升。同时，在签订采购合同中严格规定了各种物资的具体技术指标，坚持每年对供应商进行信用评价，对不合格的供应商坚决清除出供应队伍。在材料的运输及验收过程中严格把关，如粉煤灰做到一车一检，遇到不合格的绝不接收，将不合格产品杜绝在工地之外。截至目前，工地没有发生一起因材料质量而影响工程进度的事故。
创先争优保发展
建点以来，材料厂党支部以“围绕供应抓党建、抓好党建促供应”为宗旨，紧紧围绕物资供应这个中心，开展“一个党员一面旗、创先争优我第一”活动，结合党建工作管理办法和工作实际，制定了以党支部和党员为中心的创建工作标准，并将所有标准纳入“党员先锋工程”、“优秀共产党员”等党建活动中。
为加强党风廉政建设，党支部在完善惩防体系过程中与每位党员干部签订了《党风廉政建设责任书》，将惩防体系建设与供应、管理、服务有机结合。党支部书记冯松林根据工作实际，结合各个岗位不同职责，及时进行政治教育及形势任务宣传，不断增强干部、员工的紧迫感、使命感和责任感。他们不断完善内部管理制度，把“人管人”转变为“制度管人”，做到岗岗有责、环环相扣、层层落实，既有利于开展工作，又互相制约和监督，有效地规范了干部、员工的从业行为，形成廉洁从业的良好氛围。
进驻兰新二线工地以来，该材料厂先后荣获局 “红旗项目部”、“项目思想政治工作优秀示范点”、“先进集体”、“示范党支部”，兰新公司“先进集体”等荣誉称号。（松林 学良 陶智）
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