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局总经理王传霖参加物资公司民主生活会

1月31日,瑞雪纷飞,寓意良好。局总经理、党委副书记王传霖出席物资公司党委2015年度“三严三实”专题民主生活会并强调,要以“三严三实”专题教育为契机,进一步思考企业发展定位,大力加强管理创新,全面推进依法治企,确保企业平稳健康发展。

2015年,面对建材价格急剧下滑、企业主营收入锐减等不利因素,物资公司领导班子团结带领广大干部员工积极进取、趋利避害,坚持主业与辅业同步发展、一线与二线同步前进、改革创新与党风廉政同步加强,企业发展取得了可喜的成绩。全年完成物资供应额42.89亿元,完成物资销售新签合同额4.85亿元;全面推进项目精细化管理,安全管理、财务审计、人力资源、风险管控、信息化推进等管理行为逐步由粗放向精细过渡,内控体系更趋完善。公司连续6年实现“零贷款”,资产规模维持在年均10%的增长速度,2015年底总资产达9.25亿元、净资产4.69亿元,全年营业收入6.5亿元,占局下达计划的233%,净利润2791.79万元,企业资产数量与质量处于同业先进水平,企业核心财务指标和综合实力在股份公司系统同类企业中继续保持先进水平。

王传霖肯定了物资公司此次民主生活会和企业发展取得的成效,对该公司物资集中、风险管控等各项工作给予了高度评价。结合2016年各项工作,王传霖提出具体要求:一是开诚布公进行批评与自我批评。领导干部要以身作则,多提意见和问题,并商议解决、整改和提高的具体措施。二是思考发展定位。在“十三五”开局之年,要通过召开务虚会,进一步探索如何做好“双集中”(财务核算后台集中、业务管理区域集中)管理、如何维护“双市场”(局内铁路市场、仓储物流与物资销售市场)布局,在保证局内物资供应服务的基础上延伸其他业务板块。三是坚持原则、敢于担当,针对物资管理中出现的问题,坚持以问题为导向,寻求解决方案,坚决抵制损害企业利益的行为。四是积极推进管理创新。迅速适应全局产品结构调整转型及管理转型的形势,研究顶尖物流公司的商业模式,在物资集中、物流管理等方面寻求有效创新;与此同时切实加大培训力度,构建完善的培训体系,激发员工的团队意识和荣誉感。五是严格依法治企,切实加强党风廉政建设。要强化制度反腐,进一步改进招标制度,堵塞漏洞,加强整改,确保党员干部做到“守规矩、讲纪律、做表率”,推进“不敢腐”到“不能腐”、“不愿腐”的进程。

信息录入:汤剑丽    责任编辑:汤剑丽

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