近两年来，物资工贸公司认真部署经营战略，不仅狠抓现场管理，确保材料厂以专业化的服务满足现场多样化的需求，同时从“前方带动后方”策略转变为目前的“前后方联动发展”策略，逐渐改变后方分公司经营理念，不断提高后方分公司自主营销能力。目前，公司所属后方分公司变被动为主动，积极加强建设，深耕业务水平，提高业务能力，打好后方分公司自身品牌。
公司下属合肥分公司立足搞活经营机制、做强钢材市场、做大物流中心目标，逐步建立起覆盖仓储、生产、加工、配送、销售、信息、电商等领域的物流专业化经营体系，将具有存储功能型的仓储物流产业不断向配送中心、物流中心转型，一跃成为合肥市场三大库之首，成为合肥地区最具影响力的仓储基地。目前合肥钢材市场已与近50家客户签订了入驻协议，年仓储吞吐量已突破130万吨。目前局、公司已经确立 “将合肥仓储基地打造成为股份公司华东区域采购配送中心”的经营目标。
销售分公司积极响应股份公司提出的油品集采专供模式，积极主动与工地材料厂、项目经理部、中铁工油品公司沟通联系，签订油品三方合同。通过这种油品专供模式，切实大大降低了施工用油单位的采购成本，确保了供应的质量，2014年全年集采供应量达9834吨，金额达7807万元。同时为加强全局油品集中管理、供应，2014年12月31日局建筑装饰公司正式将局加油站移交给我公司，由销售分公司代管。
电器分公司利用地域及专业优势，积极开展局内外的市场营销工作，培育客户群体，逐渐形成了以局内市场为主，本地区范围内市场为辅的营销格局，2014年完成主营业务配电箱(柜)生产销售818.62万元。同时该根据公司安排，该分公司于去年8月1日开始接手对接阿里巴巴电商平台的网购结算业务，采购品种有电线电缆、型钢、紧固件等15大类上百品种。6个月时间，从14年8月份单月采购额260多万元猛增到14年12月份的5984万元，单月采购额成23倍增长。截止到2015年1月31日，该分公司完成开累采购额1.59亿元。
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