物资公司合肥分公司把深入开展“争当改革先锋，争做管理能手，争创一流业绩，保证各项工作任务目标完成”为主要内容的“三争一保”主题实践活动作为一项重要日常工作，与强化党组织职能相结合，与落实精细化管理的核心工作相统一，周密部署，精心组织，突出四个关键抓出实效。

一是灵活宣贯形式。明确了党总支书记是活动的第一责任人，担负起活动的领导责任和组织责任，具体负责活动的规划、组织、指导、落实和督促检查。将“三争一保”宣贯与“安全教育”、“精细管理”主题学习紧密结合，列入中心组学习计划，通过PPT、专题学习、播放视频和公开栏张贴等形式，按管理层和作业层分批定时组织全体党员和职工认真学习领会精细化管理系列办法、安全法规和观看安全警示教育片，深刻领会股份公司和集团公司一系列深化改革和精细化管理战略部署，引导广大党员干部和职工转变观念，使广大党员走在精细化管理的前列，做安全生产的先锋，充分发挥先锋模范作用。

二是开展劳动竞赛。结合仓储物流标准化管理实际，将“岗位练兵”为主要形式的劳动竞赛活动和以打造“优质服务”市场名片为载体的“优质服务之星评选”活动融入到“三争一保”主题实践活动中并突出活动长效性，出台了活动文件，成立了领导小组，明确了参赛岗位和赛事规程，拿出专项资金给予培训、考核和奖励上的支持。通过学习培训、理论考试和操作竞赛三个环节，使员工业务技能水平和标准化管理层次得到了双促进、双提高。活动中通过部门、班组公开推选，共评选出17名“优质服务之星”;在岗位练兵活动中，有27名技术能手从76名参赛选手中脱颖而出，分公司给予了公开表彰和奖励，通过劳动竞赛与服务之星的评选，有力提升了业务技能和服务质量，保证了强化管理与生产经营任务目标完成的同步落实。

三是优化管理方式。采取与员工面对面聊天和发放征求意见表等形式，摸清职工对改革和精细化管理工作的认识和态度变化，便于有针对性做好职工思想工作和调整工作方式，对涉及职工群众切身利益的计件工资改革问题、职工群众普遍关注的党风廉政建设问题、企业改革发展的问题等，作为征询意见的重点内容，让广大职工在了解的同时自觉行动起来参与到管理中。同时，在掌握职工思想动态下，领导每天下现场、进工班摸情况、找问题，抓住经营、生产和管理的重点、难点。成立了精细化领导小组，组建了精细化管理办公室，加快整章立制步伐，规范了仓储主业40余项精细化管理工作流程，制定了人工、物机、料品、能源、办公、车辆、废旧物资、采购、销售、资金等生产、管理各个环节规程制度30多项并推行，落实管理矩阵责任到部门、到岗位。在深化改革和精细化管理推动下，从切实维护员工人身安全角度出发，建立了“大家谈”式的安全管理沟通平台，听取员工尤其是一线装卸人员对安全管理的意见和建议，讲述自己工作中的切身体会，对其中好的建议已付诸了实施。

四是开设宣传专栏。开辟了“三争一保”主题实践活动专栏，在办公区、作业现场竖起了宣传展板，宣传精细化管理、深化改革和“三争一保”活动的重要意义，通过图片文字形式将好的做法、先进典型展示出来，营造良好的争保氛围，把广大党员干部在活动中迸发出来的争创激情，转化为争创先进、争作贡献的动力，用“三争一保”主题实践活动有效促进了各项工作扎实推进。

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