精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，无论是主动推进精细化，还是正在“被精细化”;无论精细化管理取得了显著成绩和实现巨大变化，还是这方面的工作刚刚起步，仍处于摸索中，既然势在必行，就应该在理论与实践结合的过程中，认认真真“回头看”：一看认识是否到位，责任是否落实;二看工作是否重形式、措施是否轻效果;三看解决问题是否虚晃一枪，是否避重就轻。

其实多年前，精细化管理已成为企业管理的重要内容，早已出现在各级领导的讲话中，出现在很多文件制度规定里，出现在项目施工现场标牌标识上。但是，有些项目天天喊精细化管理，解决实际问题效果却不明显，究其原因是这些企业管理者对于精细化管理事实判断与价值判断的理解上，都出现了明显的偏差。有项目认为建筑施工企业不同于工业和制造企业，实现管理制度、过程控制、现场管理精细化是难于上青天，推行精细化管理只能是投入大、强规范、达标难，赔本赚吆喝。认为上面检查只是走走过场，下面应付一下检查，就能蒙混过关。于是，为了应对层层检查、各种考核、信誉评价，而在“被精细化”中艰难推进。

事实表明，这种“被精细化”心态，离真正的精细化管理实质相差甚远、甚至背道而驰，反而加大了运行成本。如同练功习武之人，最主要的就是修身养性，如果只是为了某种企图或在某种压力下“被练功”，要么走火入魔，要么损害身体甚至导致暴毙。管理者只有从思想上真正贴近精细化，才能理解它的真谛，才能正确判断它的价值，才能变“要我做”为“我要做”，才能推进管理体制机制上的进一步改革，实现管理上的进一步提升。

2014年是四局发展再创历史新高的一年，经营承揽、完成产值、实现利润等各项指标以及企业信誉都取得了令人欣喜的成绩，在同行业也处于领先地位。随着规模的不断扩张和行业竞争的不断加剧，企业管理能力也在不断挑战极限，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。只有从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力，否则不但难以支撑企业的稳定发展，甚至难以确保正常运作和正常的盈利能力。

远离精细化的现场，不一定发生安全、质量等事故;严格推行精细化的项目，一定会远离一切事故。推行精细化的目是将优秀变成习惯，落实到每一个岗位上，规范执行终端的作业行为，过滤违章现象，避免失误，可以最大限度的降低管理成本、事故成本，也就极大地提高了综合收效率。

推行精细化管理并不是“不差钱”，差的是思想认知转变、不折不扣的执行力以及持续改进的工作作风，实现工作真正有规范、有标准。

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