​ 余守存任职以来，按照“立足主业谋发展，注重多元求质量，倾情服务树口碑”的指导思想，牢牢把握时代发展机遇、紧跟行业发展趋势、立足岗位、统筹谋划、务实创新、勤勉工作，构建了“五大产业合力共赢、五大中心交相辉映”的企业格局，公司核心经营指标持续增长，企业综合实力大幅提升，在股份公司同类企业中保持领先水平。

图丨中铁四局物资公司总经理、党委副书记余守存

多项核心指标创历史新高

企业销售额137.66亿元

●公司2019年实现，为年度目标112.35亿元的122.53%，、其中钢材119万吨，水泥465万吨，砂石料1306万吨，，实现，;在全员的共同努力下，材料厂个数、企业营业额、仓储、工业、存量资金和员工收入六项指标创历史新高，企业财务状况持续良好，净资产不断增加，员工收入大幅增加，连续21年实现“零贷款”，实现了企业的稳步、健康、高质量发展。。公司领导班子，是全局获此殊荣的唯一一家单位。为公司历史首次获此殊荣

以服务现场为使命

为工程建设保驾护航

“项目+部门+领导”三级联动

●组织实行了的保供机制

●组织各材料厂紧跟项目建设节奏，施工中坚持靠前指挥、需求计划超前部署、生产节奏从严从紧的原则，切实保障物资供应

“服务之星”、“最佳服务单位”

●将工作定位由采购主导向服务主导转变，大力开展评比活动

●大力推行标准化管理，开发运行新物资管理系统，制定，确保管理标准化

●对公司管理层提出“不插手招标采购、不提议材料涨价、不干预材料付款”三项禁令，对一线材料厂提出“不违规调价、不以次充好、不损大肥小、不损多肥少”等经营理念，主动在局内率先实施合规经营专项整治工作

质量稽查队

●组织成立，牵头组织制定，形成常态化机制，及时整改闭合，不断提高物资质量控制的整体水平

●对内部出现质量不良倾向和问题的单位加大问责和处罚力度，形成一整套质量管控“组合拳”，确保原材料质量标准

在铁总质量安全红线检查中，公司所有参与的项目全部顺利通过检查

●近三年来，共新建项目材料厂57个，累计完成物资供应额310.44亿元。

坚持技术引领

拓展工业化发展空间

智能卷板机、自动折弯机、智能立体库、建成自动化生产线

●将配电箱生产方式由传统作坊式加工向现代工业化制造转变，引进

●积极组织推进和落实了多项，配电箱产品销售范围拓展至房屋、市政、地铁、四电等建筑领域

4大类16个型号

●发布了的产品标准，实现产品类型向标准化、定制化转变

线上销售模式

●积极推进产品，成功进入股份公司鲁班商城和局内部商城

股份公司优先采购产品目录

●不断拓展局外市场，产品被列入，局外市场将陆续打开，产品远销孟加拉和雅万铁路

二代智能配电箱

●积极组织研发出，可实现能耗数据自动化采集、多路电流电压检测、多路温度检测、漏电检测、远程断电等五大功能，在智慧用电、安全用电等方面实现了技术升级，实现了配电箱生产规模、产品质量和科技含量处于国内工程领域领先水平

●通过两年多的努力，2019年销售额达到3516万元，是2016年之前的，实现了配电箱产品数量和质量的跨越式增长

装配式洞碴加工厂

●在昌景黄铁路建成了国内环保化智能化水平最高的，并于11月18日正式投产使用

●洞碴厂严格执行绿色矿山标准，洞碴综合利用率高达以上，厂区内PM2.5控制在40以内、噪音控制达到国家控制标准，真正实现了绿色生产和污染物，直接减少耕地林地占用150亩，节约成本超过

●通过了国铁集团机制砂质量评审，先后二十余次接受各界观摩,荣获业主B类嘉奖通报以及局技术创新特等奖，取得了良好的经济效益和社会效益

坚持智慧驱动

建设国内领先的大宗物资仓储基地

国内首个智慧仓储物流基地

●组织调研组，多次前往中车、贵州黔钢联等仓储企业深入调研物流产业发展，最终以实现信息流、货流、资金流三流合一的原则，利用物联网等先进理念和技术，经过一年半的建设和运营，6月18日，正式启用，实现了调度信息化、操作自动化、交易平台化、服务精益化

●智慧仓储物流基地起重吨位由154吨提升至276吨，增幅80%，作业总能力由154吨增加至276吨，仓储使用面积率提升18%，存货空间利用率提升132%，专用线年车皮吞吐量提升62%，货物吞吐量由200万吨提高到400万吨，作业效率大幅提高、客户体验显著改善、厂容厂貌全面美化

2019年荣获国家级管理创新二等奖、安徽省管理创新一等奖、成功通过国家工信部“两化融合”认证评审、通过中国“绿色仓库”三星级评定，获得安徽省物流行业“杰出贡献企业”称号，荣获合肥市促进服务业发展专项补助83万元

铁路集装箱到发、国际物资收发配送

●12月12日，合肥分公司成功开通等业务，在蝉联安徽省最大钢材集散基地的基础上，又新增了集装箱装卸、配送、仓储、掏箱等多式联运产业，吸纳了中外运等一大批优质客户，经营范围不断拓展、收入来源大幅增加、国际化水平显著提升

截止3月5日，合肥分公司2020年钢材储备量30万吨

●疫情防控期，智慧物流仓储基地迅速打响控疫情、抢生产的攻坚战。

树立海外专业化服务标杆

商检报关分中心

●组织牵头成立了以及，形成了海外市场的战略布局，顺利参与孟加拉国帕德玛大桥项目的物资供应等工作，为公司拓展海外业务吹响了号角

●共组织37人次，前往印尼、孟加拉、蒙古、多哥、迪拜、罗马尼亚等8个国家进行海外市场的考察调研，对项目所在国的政治环境、宗教风俗、财政税法、物资机械市场、内陆运输及海关清关等方面进行调查

帕德玛大桥土工材料联合采购招标

●成功组织工作，采购招标额，是局首次对海外项目进行大型联合招标，也是公司作为三级企业首次承接股份公司一级企业的海外招标采购工作，股份公司支付代理费300万元，该项目物资供应额已经超过一亿元，多次受到经理部通报嘉奖

●成功参与了，实现了在重大海外项目上实现了全面介入

海外物流智慧平台

●组织开发了，填补了股份公司系统内海运物流信息化管理的空白，并成功获批，有力地支撑公司海外市场的进一步拓展，形成了采购、集港、商检、报关、清关、报验、退税和费用转移等全产业链业务格局，海外综合服务能力大幅提升，使公司成为股份公司系统唯一一家具有一般贸易进出口资质、海外业务前后方服务能力、前后方物流基地、国际物资配送能力、先进服务平台和众多专业人员的单位

与市场同频共振

稳健推进商贸业务

芜湖海螺水泥集团、南方水泥集团、五矿钢铁集团、中铁物工、福建龙麟集团

●坚持以战略采购为引领，以投标销售为重点的商贸政策，稳妥实施钢材、水泥、轨料、油品、型材等商贸业务，牵头促成与战略合作关系

●近三年来，坚持以厂家直销、低价引领、透明运作的方式推进战略采购，以同台竞争和不涨价、不断供、不以次充好的方式推进钢材、水泥投标，全力以赴支持股份公司轨料、油品等物资专项采购

水泥战略采购

●先后在合肥地铁5号线、银西铁路、韶新高速、黔张常铁路、张吉怀铁路、苏锡常、扬州五峰山等项目顺利实施，累计水泥供应量近，供应额约，为项目节约成本数千万元

●针对项目前期供应困难的局面，我们不讲条件积极保供，先后为韶新、西安北、连徐、深茂、合安、西部战区等项目“直采直供”钢材6.4亿元

油品集采

●开累在67个项目开展，采购额达

实施桃李工程

为全局物资人打造专业教材

《工程物资管理系列丛书》

●历时两年艰辛，组织全局155位资深物资管理和其他专业人员编写了，共计270万字，涵盖了与工程物资管理相关的专业理论知识，并结合当前行业标准、技术规范、质量要求和前沿工程实践，为不同方向、不同层次、不同岗位的物资人员提供全面而又有所差异的知识供给，不断满足物资人员的个性化学习需求，为培养一大批优秀的工程物资人员奠定了坚实的理论基础

●高度重视企业教育培训工作，创建校企合作培训新模式，将公司中层管理人员及业务骨干送到中国科大进行集中培训，使干部职工领悟了人生真谛、感知了技术前沿、跟上了市场动态、拓展了思维方式。与科大联合举办了，共计培训199人，以及承担了上海铁路局新入职员工培训班和中铁物贸物供中心主任和书记培训班

28期

●两年来，举办、承办各类培训共计，培训人数超一千人次，有力地提升了干部员工综合能力

捍卫企业利益

天津分公司系列产权维护胜诉

●天津分公司系列侵权案由来已久，对公司利益和声誉造成极大伤害。面对国有资产被非法侵占，余守存同志不畏艰险、不怕繁琐、不计代价，亲自组织公司上下，众志成城、全力以赴推动法律诉讼和强制执行，他本人先后8次奔赴天津现场，与地方政府、政法部门、公司内外进行深入沟通和反复推进，并在局法事部领导下，历经十年诉讼维权，先后召开8次协调会，5次动员大会，7次提起法律诉讼，开庭多达36次，形成案件卷宗九簿两尺多高，最终获得历次判决胜诉。9月4日，在党中央扫黑除恶专项斗争有利形势下，组织召开强制执行动员会，并安排部署公司党委副书记、工会主席刘天勇带领天津分公司、机关部门、合肥分公司、电器分公司等50余人，加上法警和协作单位共计出动一百多人，历时十多个小时，共计清理各类物品73车，成功将东达洗浴和诚屋洗衣两处，共计3000平米房产强行收回，将三处非法转租房屋也强制清空，全面实现了企业对各类资产的实际控制，一举粉碎了不法人员侵占国有资产的图谋，为企业盘活资产、培育产业、增加收入打下良好基础

余守存同志从业三十余载，拥有丰富的工经、营销、管理等经验，常常立足长远、谋篇布局，他曾说过，正所谓“一勤天下无难事”，机会和事业无不青睐勤奋之人，他去年出差天数达到。他总是这样不断地用自己的激情和豪迈，去感召公司各级员工，以而今迈步从头越的豪迈气概，策马扬鞭勇于争先的冲天干劲，带领广大员工瞄准一流、振奋精神，脚踏实地，克难攻坚，不断推进企业高质量发展。

编 辑：董康莉

审 核：朱晓林

中铁四局物资公司办公室