长期以来，公司党委结合公司实际，创新青年员工教育培养机制，练内力、增活力、施压力，为青年员工成长成才搭建平台。

一是练内力，强化青年员工技能水平。制定了“导师带徒”管理办法，严格规范“导师带徒”考评，加强过程监督和考核奖惩，做深做实青年人才的培养工作。举办了青年员工能力提升培训班，组织了青年员工业务骨干参加了公司中科大管理人员复合能力提升培训班，提升了青年员工思想素质、理论水平、业务能力。

二是增活力，丰富青年员工文化生活。公司党委积极为青年员工提供健康活泼、积极向上的环境，通过丰富多彩的文化活动满足青年员工的多种需求。积极参与局“缘分天空”，为单身青年提供交友平台。开展了“职工展风采，走进红五月”主题活动，坚持以“健康、快乐、绿色”的原则，充分调动了青年职工的积极性，展现了青年员工风采。公司团委在“五四”之际组织年轻员工参观了渡江战役纪念馆，激励青年员工在自己的岗位上弘扬渡江战役革命精神，求真务实、扎实工作。

三是施压力，提升青年员工工作动力。公司党委在培养的同时加大过程管理和考核，引导员工将压力变为动力。开展了劳务人员考试、首签劳动合同考核，借年底党务检查之际，开展了《项目材料厂业务标准化手册》考试，将考核结果与晋升、评优评先挂钩，适当施压促进青年员工不断提升自我。