8月27日下午，上海分公司（华东区域集采中心）开展公司年中系列工作会议精神宣贯。确立“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”目标，做好以下几个方面工作：一是加强人才队伍建设，深入领会“说”“思”“悟”“写”“算”五个学习方向，对标身边榜样；二是建立、完善集采工作流程，健全工作核查机制，建立监督检查机制，自查与互查相结合，及时发现纠偏；三是进一步厘清员工职责边界，加强各岗位间的沟通协调；四是对重点项目建立走访制度，定期进行走访，了解项目实际情况，例如沪通、甬舟铁路等新项目集采帮扶工作，提前谋划，为项目保供出谋划策。

8月29日上午，武汉物资分公司（华中区域集采中心）组织召开学习贯彻公司年中系列工作会议精神专题会议。分公司结合工作实际，从以下几点推进工作开展：一是提高双清意识，加速资金回流，全力做好逾期压降，确保战略集采持续稳定运行；二是大干120天，结合自身情况，制定具体措施，将目标任务分解到个人及项目，明确时间节点，确保全面完成公司年度各项目标任务；三是稳步推进对外贸易，积极参与昌九、襄荆高铁的铁标钢筋供应，进一步巩固自主贸易成果，提高集采中心的盈利能力；四是拓展资源渠道，争取将新钢纳入我局集采范围，完善华中区域资源布局；五是积极探索商品砼置换砂石骨料，拓展业务范围。

8月29日下午，合肥分公司开展宣贯公司2022年年中系列工作会议精神专题会议，分公司中层领导干部及全体党员及团员代表参加。会议对分公司下半年的生产和经营目标任务做了部署安排：一是在仓储租赁上，结合市场动态调整经营思路，把握好徽商库搬迁的机遇，做好钢材市场的应对，引进高端客户资源，做好交易中心房屋租赁相关工作，进一步提高优质服务，优化装卸仓储方案。二是在物流运输配送上，拓展全流程货运代理，囊括铁路运输、装卸、短驳业务等，整合开拓砂石料销售业务，拓展船运发运客户资源，做好局战略采购物流运输工作。三是在钢筋集中加工上，加强市场攻坚，拓宽市场领域，力争实现市政、房建新市场的突破。四是在营销方面，紧跟局及公司走好“高质量发展之路”，多元化发展挖潜集装箱延伸、钢筋深加工延伸及仓储物流相关业务。五是在管理方面，紧抓责任成本管理，实行全员目标化考核，持续紧抓安全管理和疫情防控。围绕年度经营和生产目标，立足岗位提前谋划，凝心聚力奋力拼搏，全力保障年度生产经营任务的顺利完成。

8月29日下午，成都分公司（西南区域集采中心）通过“现场＋视频连线”方式进行宣贯，全体员工参加。分公司以年中系列会议精神为主线，围绕年度任务目标，进一步加强各项工作推进：一是以年度目标为抓手，按时间节点、工作进度倒排任务，争取最大限度做好清收清欠、局外经营、水泥置换商混等重难点工作；二是加强项目服务工作，深入项目走访，提升解决问题能力，特别是做好川藏铁路、渝昆高铁等重点工程的保供工作；三是深化合规管理，加强员工风险防范意识培训，提升合规专员履职能力，强化集采过程的风险控制；四是进一步落实党建责任，持续推进“一岗双责”和“三重一大”制度的完善落地，健全责任分解、责任落实、检查考核、倒查追究的工作链条。

8月30日，天津分公司召开专题会议贯彻学习公司年中系列工作会议精神。分公司紧紧围绕年中会议精神，将从以下几点开展工作：一是加大经营力度，坚持多元化发展方针不动摇，重点发展仓储租赁和套筒加工制造业；二是加大清收清欠力度，责任到人，定任务、定时间，确保2022年清收计划目标的实现；三是克服一切困难，坚决完成阳光老人院收回工作，目前阳光老人院已搬离，下一步做好房屋交接和招商工作；四是盘活天津分公司现有资产，加大招商力度，提高现有厂库房和土地利用率，提高现有资产收益率；五是加大套筒营销力度，积极挖掘潜在市场、培育新兴市场，同时充分利用各大电商平台，切实做好套筒营销工作；六是狠抓工业产品质量，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，确保成品质量100%合格。

8月30日，西安分公司（西北区域集采中心）采取“现场+视频连线”的方式召开专题会议，学习宣贯公司年中系列工作会议精神。就下半年工作做如下安排：一是加强市场预判，合理分析当前形势机遇，加快集采推进工作；二是找准发展目标，坚持从源头创效并高度重视集采业务的延伸；三是立足岗位，分公司上下不仅要加强理论学习，更要真抓实干；四是抓实安全质量，压实层级管理责任，着力打造安全文化；五是持续推进双清工作，加大逾期欠款清欠力度，加强资金的科学规划。

8月30日，电子商务服务部组织召开宣贯公司年中系列工作会议精神专题会议。结合工作实际，服务部将从以下几点推进工作开展：一是面对电商业务的转型，加强业务学习，开展导师带徒活动；二是维持好现有竞价采购产值，做好沟通协调；三是加大内部商城物资招募的推进工作，运营好现有平台物资管理；四是推进外部电子商务平台的调研和项目试点，争取早落地；五是加大钢绞线集采工作，做好现场服务工作；六是加大清欠力度，任务分解到人。

8月31日上午，销售事业部召开学习宣贯公司年中系列工作会议精神专题会议。会议提出了几点要求：一是要强化理论学习，提高政治站位。在日常工作和生活中自觉做到廉洁自律；二是要提高思想认识，抓好学习落实。主动学习相关业务知识，切实提升岗位能力；三是要提高业务员综合素质，坚持按年计划进行业务培训；四是要把数据严谨、业务扎实、认真负责贯穿于集采工作的全过程，全力推进战略采购供应规范化水平上台阶；五是要坚决捍卫“两个确立”的政治思想、严格推进“三不腐”机制，实现工作更高效、管理更规范、风气更廉洁；六是要共筑思想防线，守好安全底线、坚决不碰红线，拒绝酒驾自觉做遵纪守法模范。

9月1日，天津物资分公司（华北区域集采中心）组织召开宣贯公司年中系列工作会议精神专题会议，各供应服务站通过视频参会。分公司结合工作实际，强调以下几点工作：一是在学习宣贯的基础上，要紧跟公司发展思路，及时调整好步伐，主动出击，自主学习，深刻领会会议精神，深入项目做好物资供应服务工作，全力完成年度供应任务目标；二是明确各自工作重点和提升方向，转变思维，改变做事方法，各部门抓好业务考核，检验工作成效、推动责任的落实，重点找准和补齐工作中的短板，拿出硬招，实招，把考核工作落到实处，合规合矩开展战略集采各项业务；三是加大成本管控，全力以赴做好清欠工作。以回款为导向控制发货节奏，最大限度降低逾期金额，努力完成公司下达的清欠目标。上下联动、全员控制成本，明确当前清欠工作不足，制定整改措施落实到人，做到“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”把“降本增效”落实在各项工作中；四是做好疫情防控和安全生产。毫不松懈地落实落细各项防疫措施，坚决守住安全生产底线，常态化抓好疫情防控工作；五是质量防控常态化，牢牢守住红线检查等迎检工作。认真筹备、缜密组织、提前部署，将迎检责任落实到全员。

9月1日上午，武汉分公司召开学习宣贯公司年中系列工作会议精神专题会议。结合实际，分公司将重点做好以下工作：一是降本增效，加强内控，落实节俭措施，降低费用成本；二是梳理租户资源，整合仓库布局，引进新租户，强化仓储经营管理，促进提质增效；三是严格落实疫情防控相关要求，持续细化防控措施，继续抓实抓细。

9月5日上午，广州分公司（华南区域集采中心）开展了学习贯彻公司年中系列工作会议精神专题会议。分公司以会议精神作为2022年下半年工作的指导方向，结合各板块业务进展情况将从五个方面推进各项工作：一是明确责任分工，攻坚克难，勇于担当，努力完成各项年度任务指标；二是从思想上高度认识应收款项清收工作的重要性，全面加大应收款项清收工作力度；三是大力推进商砼、水泥置换商砼业务；四是整合公司经营力量和经营资源，择优推进对外贸易工作；五是在已有砂石料资源渠道基础上积极探索砂石料直采直供以及商砼置换砂石料业务。

9月5日，阜阳分公司组织开展贯彻落实年中系列工作会议精神专题活动，分公司领导班子、各部室负责人深入学习会议精神，并以会议精神为指导排查问题，制定落实计划。一是保持稳产增产的良好势头，增强质量意识和质量管控，坚守“ZGZT”牌盘扣式脚手架的质量定位；二是坚持盘扣购销与租赁并进，做强租赁业务，加强营销配合，提升品牌知名度，积极创造客户、发展客户；三是仓储物流方面要进一步提高装卸能力，加强与钢厂、车站的沟通与衔接，拓展业务类型；四是要守住安全生产底线，建立健全安全生产管理制度，使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖。

9月7日，电器分公司召开会议学习宣贯公司年中系列工作会议精神。结合实际情况，分公司对下一步工作作出部署：一是扎实开展好资金清收工作，拟订分公司专项清欠方案，明确责任、项目到人，确保资金应收尽收，保障生产经营稳步运行；二是严格落实安全生产责任制，认真排查安全生产隐患、执行网格化管理、杜绝各类安全生产事故的发生；三是加强内部业务衔接，各部门要履清职责、突出责任担当、加强沟通协调、强化执行力；四是要加快推进ERP系统的运转和使用，切实发挥优化管理、数据分析、辅助决策的作用；五是要加强各部门岗位胜任力建设，压实责任，杜绝躺平，形成合力，契合分公司转型发展的需要，以更饱满的状态完成下半年的工作任务。

8月28日，南京区域材料厂宣贯公司年中系列工作会议精神。会议提出，一是南沿江项目接近收尾阶段，在人员减少的情况下，材料厂要确保收尾阶段各种物资的供应工作，同时不断优化收尾阶段物资供应方案，确保各种物资及时、齐备、质量良好组织供应到现场，坚持对现场原材料质量实行巡查制度不放松，提高服务质量，赢得用户的信任理解，确保供应任务完成；二是廉洁自律，以身作则，遵守党的政治纪律。要经得住各种诱惑，顶得住任何清苦，耐得住一切寂寞。工作向上看，生活向下比，要正确地行使手中的权力；三是树立良好的安全意识，时刻保持对公司、个人的人身及财产安全的保护意识。继续绷紧疫情防控“安全”弦 ；四是随着项目接近尾声，人员调离，为了确保项目各项工作的继续开展，员工间要常联系，多沟通。

8月30日，杭州材料厂召开宣贯公司年中系列工作会议精神专题会议。材料厂结合项目实际情况将从六个方面贯彻落实会议精神：一是深入组织学习贯彻即将召开的党的二十大会议精神，加强政治理论学习；二是学习宣传局及公司“十四五”发展规划，认清企业发展形势，明确工作方向；三是面对项目收尾资金困难，主动作为，确保完成资金清收目标；四是按照依法合规原则，全面梳理前期工作，做好整改问题闭合，降低风险；五是以青年精神素质提升工程为抓手，落实党建带团建，加强青年员工队伍建设；六是加强党风廉政建设，加强作风建设，营造风清气正良好氛围。

8月30日上午，武宜2标物资分部召开职工大会，积极落实公司年中会议要求，下一步将面对沪渝蓉高铁全线施工大干白热化，有针对性地制定保供措施，积极协调各方关系，组织现场供应。一是围绕项目干，对华中区域集采的钢筋、水泥以外的所有材料进行集中谈判，包括预埋件等，对各分部主要生产物资砂石料进行科学安排供应储存方案，确保施工需要；二是围绕效益干，努力在供应商和项目之间寻找多种可能性，和石场直接谈判，以量换价，大量储备，进一步压缩采购成本，提高采购效率，推进提质增效走深走实；三是围绕质量干，粉煤灰由供应商提供专属罐子，确保把控材料质量，避免供应商以次充好，保证供应。四是围绕效率干，要求各分部每天上报台账，为项目的施工大干提供科学的物资供应，推进“大干120天”活动开展。

8月30日，江西区域材料厂党支部召开党员教育日活动，传达宣贯公司年中系列工作会议精神。结合工作实际，材料厂从以下几点推进工作开展：一是做好项目收尾工作，材料厂后续将根据公司的相关要求，完成收尾资料的整理与上报；二是目前安九项目资金状况极为紧张，欠款时间长、金额大，材料厂将积极配合经理部做好供应商维稳工作；三是提高双清意识，抓好项目二次供应的清欠工作，确保清欠工作的顺利进行；四是狠抓党员作风建设，促进党员认真履职尽责，提高全体职工的政治站位，担起责任抓落实，全力做好安九项目的最后一步。

8月31日，铁伊材料厂召开专题会议，传达公司年中系列工作会议精神。结合面临的实际问题，会议突出后四个月工作要点：一是物资保供。重点是砂石料供应，材料厂将会同供应商，加大外地砂石料市场调查、采购供应管理力度，保证物资供应不受疫情防控和环保交通等因素的影响；二是质量管理。材料厂进一步树立“质量第一”的思路，加大对物资生产、采购、运输、储存各个环节的监管力度，配合项目部物资、试验部门取样、试验，杜绝不合格物资进场；继续配合施工单位做好各项迎检工作；三是资金清收。材料厂将加大与经理部领导、财务部、物资部等部门协调力度，确保资金及时清收，保障物资采购所需资金；四是加强反腐倡廉工作。牢固树立廉洁从业意识，以局纪委通报的典型案例为反面典型，查找自身问题，在今后的工作中从严要求自己。

9月2日上午，合新材料厂召开全厂职工会议，传达贯彻落实公司年中系列工作会议精神。结合当前采购及供应模式，材料厂主要从以下几个方面推进工作：一是做好原材料质量管控和供应管理工作。严格把控砂石料、粉煤灰等原材料质量，深入施工现场，做好供应服务工作，确保年度供应任务完成；二是积极配合集采中心相关业务工作。主要是做好现场供应服务工作，并配合集采中心做好结算及清算，协调集采中心做好资金回笼工作；三是前方带动后方，共谋发展渠道，共同进步。联系地材集采中心及后方分公司，在项目业务方面，尽可能的参与到相关业务中来，扩大业务竞争板块，争取为公司创效创利；四是提高风险管控意识，落实公司“双清”制度。加强风险意识全面管控，落实公司下达年度双清任务，与局指挥部沟通，把控资金风险点。

9月2日上午，CZ6标物资分部全体员工在会议室学习了公司年中系列工作会议精神，会议由党支部书记李金彬主持。分部将从以下四个方面来推进今后四个月的工作部署情况：一是持续做好疫情期间CZ铁路建设的物资保供工作；二是积极做好国审各项准备工作，对前期梳理的有关事项完成清理闭合；三是召开专题会议，责任分解到人，确保公司下达的清收清欠工作；四是抓好项目维稳工作，统筹采购资金、参工参运费用的支付，确保分部在党的二十大召开前各项工作稳定和谐。

9月6日，福厦材料厂宣贯公司年中系列工作会议精神。结合当前实际，材料厂部署下半年工作：一是立足岗位，锚定年度目标，紧盯剩余工程物资计划，想法设法增加供应，力争完成供应任务；二是主动作为，落实责任到人，制定工作方案，提前谋划清收清欠、红线迎检等工作，守好材料厂主阵地；三是加强沟通，建立信息共享，充分发挥现场服务优势，树立营销思维，强化材料厂与集采单位、新兴产业单位的高度融合，共同推动公司各大板块业务发展。

9月6日，西南区域材料厂宣贯公司年中系列工作会议精神。会上，材料厂明确了下一步工作举措：一是贵阳客专、贵阳枢纽两家材料厂认真做好收尾工作，积极配合指挥部做好静态验收、动态验收工作。二是渝昆材料厂积极做好自身物资供应工作的同时，主动配合西南区域集采中心做好物资供应服务工作。三是积极响应公司“大干120天，确保完成年度销售额目标”专项活动的号召，努力做好“双清”工作。四是关爱职工生活，服从国家防疫措施，做好抗疫常态化准备工作。

9月6日上午，昆明枢纽材料厂组织厂内全体员工，宣贯公司年中系列工作会议精神。结合实际工作，材料厂从以下五个方面推进工作：一是做好材料厂物资供应服务工作，努力完成公司下达的年度供应额计划；二是做好西南区域集采中心及电子商务服务部在昆明枢纽项目上钢筋、水泥、钢绞线、锚具等材料的现场配合工作；三是做好材料厂供应物资源头质量把控，保证近期国铁工程监督局及西昆公司原材料质量专项排查整治活动不出问题，提前谋划下半年国铁红线检查，确保红线检查顺利通过；四是做好疫情防控，加强自身防护，提升政治站位，严格按照上级单位和属地防疫政策执行，做好材料厂疫情防控工作；五是做好安全生产，提高安全意识，在日常工作生活中，切实做好行车安全、财产安全、自身安全。