此次培训班由公司人力资源部部长姜维亚主持，开班典礼上，姜部长指出，在全国疫情影响和工作任务十分繁重的情况下，公司组织开展此次专项培训，充分体现了公司对人才培养的高度重视。

随后，公司总经济师吴建新从生活中的具体事例出发，生动形象地阐述了广泛学习、终生学习的重要性，并提出了几点要求：一是大家要提高思想站位，充分理解培训的意义，珍惜利用好此次培训机会，打磨业务功底；二是要将课程内容与自身实际相结合，查找短板弱项，定点发力，补足差距；三是要在工作中强化学习效果，切实做到学有所获，学以致用，提升履职能力，推动西南区域集采工作迈上新台阶。

在接下来的两天培训课程中，公司纪委副书记施其飞对西南集采中心纪检工作进行指导，并组织全体员工开展“五个一”廉洁文化宣誓活动。施书记以“严于律己，正确履职”为题，号召大家要坚持以勤为径、以善为本、以廉为先的工作原则，正视自身、正视组织、正视监督。

公司运营管理部常务副部长赵瑜从战略采购理论基础、政策解读、实施现状和风险防范四个方面进行了讲解。她强调，战略采购是一种系统性的，以数据分析为基础的采购方法，区别于传统采购追求“单一最低采购价格”的目标，战略采购注重的是“最低总成本”，希望大家能转变传统观念，领会战略采购的可持续性和全程管理。

公司副处级职业项目经理周黔围绕“战略采购商务谈判及风险管理”的主题，结合公司实际，以丰富的案例，深入浅出地阐述了谈判的策略与技巧。周经理强调，谈判的关键在于抓准“寻、比、知、礼、定”五点核心，即找准目标、宽泛比较、知己知彼、平等真诚、量力而行。

公司安全生产总监郁道华、管控组组长单学良、规划发展部部长经宏启，先后从信息化管理、质量管理、“十四五”规划等多个方面展开讲解，同时分析了集采中心目前存在的问题，并提出优化建议。

华东区域集采中心主任助理吴限强、华北区域集采中心主任助理袁瑞生，分别从战略采购内业管理和供应管理两个方面进行了阐述，并对集采中心管理流程中的常见问题与大家进行了交流。

此次业务培训内容丰富、趣味性强，即贴近工作实际，又注重学员思维和观念的培养，对进一步提升西南集采中心员工理论水平和实战能力起到重要作用，进而引领西南集采中心物资采购工作与时俱进、长足发展。