近日，中铁四局物资公司主动降低部分物资服务费标准，此次降费也是自2022年该公司主动降低分期付款利率、供应链金融产品贴现利率以及将各资源厂家给予的批量折扣优惠主动返还给各子分公司等之后的第三次降费让利，降费让利金额每年已超1亿元。

◎战略集采供应水泥顺利运抵项目工地搅拌站

近年来，物资公司在实施战略采购过程中，坚持全局总成本领先战略，不断提升供应链价值创造能力，为各子分公司提质增效贡献“物资力量”。迄今为止，战略采购已经迭代升级至4.0版本。

◎物资公司与供应厂商开展水泥置换商混在杭州区域项目成功落地

以保供降本为目标的1.0版本。2020年底，物资公司按照局部署，以生产厂家“战略直采”作为资源主渠道，全面实施物资战略集中采购。相比传统采购模式，截至2022年底直接降本增效超15亿元。同时，局内项目未发生一起因战略采购物资停工待料现象，有力保障了局超额完成产值目标。

以金融创新为目标的2.0版本。2021年以来，物资公司在局的支持下，大力探索授信赊购、供应链金融、票据贴现融资等金融模式创新，战略采购融资成本做到同城、同期、同地最低，实现了供应链融资的“四局定价”模式。

◎首批中铁四局南钢战略集采钢筋抵达项目现场

以助力营销为目标的3.0版本。2022年以来，物资公司利用战略采购积累的资源端优势，通过与建设单位在物资集中采购方面的互惠共赢合作，已助力相关子分公司中标宿迁、宁波等地工程项目，战略集采已经成为了局区域营销的又一张靓丽名片。

以提高效率为目标的4.0版本。2022年以来，物资公司全面实施“战略采购为主、材料厂区域管理”的大商务管理模式，实行人人有指标、指标必考核的薪酬制度，有效提高了全员劳动生产率，并及时将全员劳动生产率提高的红利不断转化为向子分公司的让利空间。