随着中铁四局物资战略采购模式深入推进，在局财务与金融管理、物资设备部等部门统筹安排部署下，中铁四局物资公司充分发挥金融资源集中优势，不断加强与金融机构、生产厂商等供应链金融业务创新合作，进一步降低了采购资金成本。在中秋佳节来临前，物资公司为各施工单位又送去一个降本增效节日“大礼包”——施工项目物资战略采购分期付款资金结算利率由原来的4.35%下调低至3.35%。

◎中铁四局与江苏永钢集团核心战略合作伙伴签约仪式

“别看降低就这一个百分点，按照目前钢材结算价格计算，每吨就为施工单位降低采购成本26.85元。自今年9月实施后，各施工项目一年钢材战略采购量预计达230万吨左右，仅钢材一项一年就为各施工单位降低成本超6000万元。”物资公司副总会计师、财务部长陈勇说。

◎中铁四局五公司武汉区域水泥置换商品砼首发

善弈者谋势，善治者谋全局。2020年8月，全局实施物资战略集采，物资公司迅速调整原有的物资供应模式，通过与优质资源厂商建立战略合作关系，构建了“主供厂家+辅供厂商+战略供应商”的保供体系，在保障现场供应的同时，主动为施工单位降本增效提供自身的专业服务。截至目前，全局通过物资战略采购，各施工项目共节约采购成本12.08亿元。

◎中铁四局华南区域深圳地区水泥置换砼正式启动

2022年，在局“总成本领先”战略部署下，物资公司在物资战略采购上多方挖潜，多点发力，为施工单位降本增效再出实招。通过周密的财务筹划，以供应链金融为手段，在战略厂家资金结算上挖潜，进一步降低施工单位资金使用成本，将施工项目物资战略采购资金结算利率由原来的4.35%降低至3.35%，预计全年为施工单位降低钢材、水泥采购成本超6800万元。

◎砂石料直采直供

物资公司与战略厂家在良好合作的基础上，实施二次战略竞谈，再次降低战略采购单价。其中，仅华南集采中心就与7家战略厂商实施了二次竞谈，为施工单位再降低采购成本超1000万元。六家集采中心通过实施二次战略竞谈，在原战略采购协议基础上，总计为施工项目再降低采购成本3019万元；发挥水泥战略采购价格优势，为施工单位提供水泥置换商砼服务，在降低项目债务风险的基础上，截止2022年8月底，为施工单位创收1637.6万元。

截至目前，物资公司争取到战略厂家返利约664.33万元，即将对施工单位进行返利分配，进一步降低施工单位采购成本。