2022-09
新闻来源: 中铁四局集团物资工贸有限公司 浏览次数:日期:2022-09-02
为落实“矢志奋斗促转型 提质增效勇争先”主题教育活动,促进公司“十四五”规划达成举措及保障各项目标落地,公司微信公众号开辟“提质增效在行动”宣传专栏,邀请公司各单位结合实际,交流提质增效做法和成效,进一步增强全体员工的主动意识和行动自觉,提质增效补短板,一心一意谋发展,奋勇争先抓落实。
如何实现优质高效管理?怎样打造提质增效“升级版”?论提质增效,他们各有一套,且看——公司各单位如何持续推进提质增效工作向纵深发展。
中铁四局物资公司广州分公司(华南区域集采中心)自成立以来,坚持携手资源厂家,不断开拓进取,在提质增效道路上,勇挑重担,做到了因时而变、适时而制,不断促进企业持续、健康、稳定发展。截止2022年8月,分公司供应项目已达103个,开累供应额已超36亿元。
△受到项目经理部的感谢
勇克难关拓新途,力争降本增效创新高。面对新冠疫情波折反复、国家经济状况发生了巨大变化、以及华南区域外部环境复杂等局面,分公司克服困难,主动作为,成功开辟了水泥集采降本增效新通道——实现了公铁联运水泥直达广东的通道;成功开拓了商砼直采直供业务——解决了华南区域“水泥集采搁浅”问题;又成功与五公司、建筑公司、城轨分公司等子分公司一起,在广东、福建、海南等区域——首创了水泥置换商砼业务板块,成为局内首家样板业务并在全局集采范围内得到推广。其中,水泥置换商砼业务自实施以来,已签合同30万吨、合同额1.25亿元,为项目创效可超1000万元。在推进水泥置换商砼业务的同时,分公司为“水泥置换商砼”业务降本增效开拓了新通道——“水泥水路船运”模式,提升了预计收益,争取到更多利润空间。
△首批公铁联运水泥抵达广东市场
围绕初心创新篇,实现价格平抑保生产。砂石料采购供应一直以来被视为“老大难”,现款交易、供应商垫资采购模式根深蒂固。随着环保要求愈发严峻,全国大小石场砂场相继关停,造成砂石料市场有价无市、施工生产用料无法可持续保证等问题出现。为了进一步实现“提质增效”的初心,多元化开展集采业务,分公司在已实现钢筋、水泥、商砼、型材等物资全面集采的良好势头下,又开展了地材集采业务。通过强化与各项目的对接沟通,对广西、广东、海南区域内共计20多家大型生产厂家走访调查、深入发掘上游资源,前后历时近四个多月,最终成功与五公司深圳东部过境项目、南中高速项目实现了地材战略集采,为两个项目分别实现了不含税(已扣除管理费和资金占用费后)约10元/吨、15元/吨的降幅,在华南区域内卓有成效地实现了砂石料直采直供,平抑了碎石“涨价风波”,为项目节约成本超24万元。
△砂石料直采直供
集采创效再升级,强化竞谈力度促实效。随着华南各区域采购渠道逐步完善,资源布局不断优化,分公司深入市场研判市场、不断与厂家进行洽谈沟通,不但平抑了价格上涨,还进一步以“运费补贴”“阶梯政策”“优惠返利”等形式,实现了战略优惠基础上再优惠。现已实现湘钢深圳区域项目运费降价50元/吨、华南区域大规格螺纹钢(直径≥28mm)降30元/吨;建龙不同规格降价20-50元/吨;新抚钢不同规格降价40-120元/吨;福建龙麟不同地区降价30-90元/吨;珠海海中(海螺水泥)降价30元/吨;天涯水泥降价20元/吨;皇马水泥降价30元/吨等。据悉,截止2022年8月,通过二次洽谈,钢材、水泥进一步优惠已超约1100万元,实打实地落地了“提质增效”,使得项目获得了实惠。
△深圳地区水泥置换商砼正式启动
下一步,广州分公司将重点关注供应链金融、运输渠道多元化建设等方面,始终围绕企业中心任务,时刻从项目利益出发,勇于克服困难,扎实推进企业发展迈向高水平、高层次、高质量台阶。
天津物资分公司(华北区域集采中心)紧紧围绕公司年度工作目标任务,以做好供应服务工作质量为重点,抓好年度计划执行情况、战略资源渠道建设及资源布局、项目供应管理、内控机制、质量风险防控、合同管理、信息系统、财务管理等工作,坚持把提质增效作为长期战略举措,取得了良好效果。截止8月21日,分公司年累供应121109.81万元,完成公司任务额75.56%,其中钢筋年累198711吨,金额96737.32万元;水泥323073.07吨,金额17072.49万元;商砼35576立方,金额2225.78万元;局外贸易金额4593.67万元,水泥置换480.54万。
二次降价惠项目。分公司在推进区域物资战略集采工作过程中,始终以降本增效为工作行为准则和目的,在保证项目工程质量前提下,长期可持续的为四局创效,不断彰显战略集采的优势和价值。一是积极推进二次战略竞谈,通过与钢厂、水泥厂洽谈,推动石横特钢、莱钢永锋、永锋临港、河钢集团、敬业集团、通钢股份原材料落地价降低10-40元/吨,北方水泥、金隅冀东等水泥落地价降低10-30元/吨,二次降价已为项目降低采购成本385万元,二次降价总计可为项目降低成本1500万元左右。
△战略集采的钢材采用“公铁联运”方式
战略授信促合作。分公司严格贯彻局物设部及公司关于提高战采资金使用效率,拓宽战略集采供应链金融等业务要求,在公司大力指导和支持下,立足大局,提前谋划,经与厂家多轮沟通协调,取得多家战略厂家先货后款授信(无息)。截至目前,分公司分别与石横特钢、莱钢永峰、永峰临港、建龙西林、磐石冀东、黑龙江冀东、四平金隅、内蒙古冀东开展供应链金融合作,大幅降低了资金使用成本。此次授信是双方加强战略合作,互惠共赢理念的试金石,后付款解决了预付款出现的资金安全、质量管理手段及资金沉淀在供应厂家里面问题,也缓解了财务支付与现场计划的矛盾,是优化战略采购资金深度发展的一个方向。