本报合肥讯 自9月份以来，物资公司合福材料厂在合 （肥）福（州）铁路四季度“大干120天”活动中，全面推行现场巡检常态化、市场调查常态化、驻厂催发常态化、成本分析常态化机制，优质高效地保障了项目“大干”的物资供应。
为确保施工材料供应不间断，该厂推行现场巡检常态化，即将以往每日一次的现场巡检频次提高至不少于两次，针对现场施工的特殊需要，保持24小时现场盯守，对搅拌站的材料库存量、进料质量控制把关。
他们坚持市场调查常态化，将以往每月一次的市场调查，调整为随市场价格波动随时开展。对因炸药或交通管制、市场供求变化带来的价格变化，组织业务人员随时前往料源地周边调查，掌握第一手信息资料。
为确保供应数量及质量，他们执行驻厂催发常态化。针对粉煤灰等受用电量影响较大的特殊材料，发现供应迟缓后，第一时间安排业务人员驻厂督促发料，协调运输配送，积极争取最大供应量。
该厂加强责任成本管理，坚持每月开展成本分析，并将成本分析常态化。对价格不合理的供应单位采取调价或建议更换等方式，确保“大干”活动项目成本受控。
推行四个 “常态化”服务机制后，该厂在“大干120天”活动中每月平均完成供应额5800余万元。（左永涛）
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