目前，管廊建设已经在很多城市逐步开展，海口作为全国首批十个地下综合管廊试点城市之一，开工已经一年多了，目前部分线路基本完工，并有部分管线入驻。

下面请您跟随我的镜头，看看海口管廊到底长啥样？

监控中心可以算是海口管廊的中枢。通过一个个摄像头和感应装置，把管廊的各个关键环节显示在这些屏幕上。为保证管廊环境安全，分别有视频监控、自动报警，高压电缆异常报警，防外人入侵的红外对碰报警，供水管线压力报警等装置，应对各种突发状况。管廊内每隔200米设消防分区，对电缆温度进行监控，一旦起火可关闭防火门用热气溶胶灭火。

管廊入口。

管廊透气孔。

管廊内部通道毫无压抑感，干净整洁有序，宽敞的廊体不仅能站人，行驶小型车辆也不成问题。

通道两边的金属支架。

看看这些文字，就知道管廊可以安放多少线缆了。

海口市在全国率先实现燃气入廊。

管廊检查口。

管廊施工。

管廊按功能可分为综合仓、高压仓、电力仓和燃气仓；按仓数可分为单仓、双仓、三仓、四仓。这是施工中的四仓管廊。

三仓管廊模型。

管廊施工鸟瞰图。

管廊入廊、管里的各项规章制度。

海口管廊项目目前是局内最大的项目之一，海口材料厂为保证项目物资供应，也是使出了浑身解数，主要做了以下工作。

一、以物资招标为主要手段，规避物资采购风险

上半年，材料厂在局指的领导下，参加了钢材、砂石料、防水材料、商品混凝土等物资招标，从厂家资质、生产能力及生产规模、材料型号及质量、以往参与我局或其他局的参建项目等多角度去审核，确保海口管廊项目招标材料能够做到“价廉质优”；同时招标采购，局指、施工单位和材料厂共同把关，群策群力，极大地规避采购风险。

二、以临时供应为辅助手段，提高物资采购效率

在完成招标程序、签订招标合同之前，为满足现场物资需求，需要采取临时供应方式，作为物资供应的补充形式。局指、施工单位和材料厂通过市场调查、共同把关，确定有供应能力（包括产品质量、数量、资金能力、服务管理水平等要素）厂商，签订临时供应合同，以中标价格作为结算价格，及满足了施工单位的物资需求，也让供应厂商拿到合理的价格，吃上“定心丸”。

三、以齐抓共管为主要抓手，提高物资采购质量

为严把材料质量关，材料厂和各施工单位严密配合，共同把关。（1）源头把控。材料厂和施工单位定期对各料源地进行考察，派专人驻场，密切关注材料的出厂质量情况，及时与生产厂家沟通，监督生产及检验，从源头上保证物资质量合格。（2）运输跟踪。进行过程监控，材料厂和施工单位派人进行运输跟踪抽查，杜绝运输单位过输过程中司机偷货、换货等以次充好等行为，杜绝运输掺假现象发生，确保运输过程中不出问题。（3）加强现场验收。物资到场取样为质量管理的最后一道关口。材料厂注重加强与各项目部试验室沟通，确保及时掌握各项原材料试验结果情况，并且每周至少两次到各个项目部巡查，通过目测各项原材料外观、包装、存放等情况来判断现场验收是否失控。

四、以物资精神为行动指南，提高物资服务水平

不管物资供应面临何种困难与挑战，材料厂始终把践行“宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难”物资精神，作为提升物资管理和服务水平行动指南。在党支部开展的“服务管廊、奉献青春”主题党建活动中，更是把服务放在首位。半年来，材料厂通过评选服务之星、召开物资人员座谈会等形式，进一步提高了全体与员工的服务意识和服务水平。

五、以资金管理为财务杠杆，提高物资管理效益

企业管理以资金管理为中心。海口材料厂作为物资企业，深知资金管理的重要性，将办理银行承兑汇票作为资金管理的突破口。在招标、签订合同时，采用银行承兑汇票结算方式就作为招标文件和采购合同的一个条款，此为约束供应商的一个手段。在日常结算时，材料厂针对物资供应轻重缓急程度，或者合同履约情况，采取不同的付款方式，以银行承兑汇票作为财务杠杆，在资金异常紧张的情况下，既保证了料款支付，又对供应厂商起到促进作用，同时也为公司创造了较好的资金效益。

通过上述措施，海口材料厂从质量、数量两个方面有力地保障了项目物资供应。截止9月15日，材料厂累计供应各类材料6.7亿元。

图文供稿：陈兴友 

主办单位：中国中铁四局物资公司党群工作部 

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