9月份，销售分公司以“质量月”活动为契机，紧密围绕原材料质量管控工作，组织开展“优质原材料 让客户放心”活动。为确保质量工作扎实落地，该分公司成立了专项工作小组，明确各级人员职责，细化责任分工，提出以“四个注重”为导向，确保全面推进质量管理体系建设。

注重组织管理使质量管控有章可循。成立质量管控专项工作小组，由主要领导担任组长，对质量管控工作进行部署，副经理及各部门主任直接抓落实，形成以业务室为主，财务室、办公室为辅的管理模式。并建立销售分公司原材料质量管理制度，定责到岗，使质量管控的每个环节都有章可循。

注重具体措施使质量管控有效落实。分公司从把关原材料源头、严审质量证明文件、把严原材料运输、跟踪原材料动态四个方面入手，做到水泥、油品供应质量零失误。同时，销售分公司为确保质量管控细节到位，坚持水泥运输派专人检查水泥铅封并24小时跟踪运输情况，送达工地后定期走访，积极了解实验室与材料厂的反馈。坚持油品检测请专业的检测人员进行计量监测，一车一检。

注重教育培训为质量管控提供保障。每周组织学习培训班，使安全质量学习培训常态化，强化提高员工安全质量管控能力。截止目前，销售分公司共组织安全质量学习培训共24期，员工参加培训达475人次。活动期间，组织 “质量月”知识竞赛，取得好的成绩。

注重自查整改为质量管控提供监督。定期自查，对检查出的问题及时整改，定期检查整改完成情况;对工作滞后的人员及时进行谈话，使其从思想上高度重视质量工作的重要性。

截止到8月底，销售分公司水泥供应约44万吨，油品供应约2.8万吨，未发生一起质量纠纷，顾客满意度达100%。通过落实质量管控工作，销售分公司真正做到了全程管控，质量为先，以优质的原材料让客户放心。

信息录入：张楠    责任编辑：汤剑丽