截止11月底，物资公司销售分公司完成年度物资供应任务达6800万，其中柴油供应近1万吨，水泥供应近11万吨，超年度目标任务的136%。

为保证做好年度的物资供应工作，销售分公司把“三抓”做为工作的落脚点。一抓思想的统一。为了进一步统一全体员工对全年目标任务完成的思想认识，为此该分公司党支部积极做好全体员工对完成全年目标任务的思想统一，先后组织学习了公司二次工作会议二位主要领导干部在会议上的讲话，把全体员工的思想统一到公司全年的目标任务上来，统一到开展的精细化管理文件上来。二抓经营工作的落实。经营工作是完成好全年目标任务的关健工作，为此分公司把经营任务的重点紧紧围绕水泥和柴油二个项目的经营工作上入手，开展全方位的经营工作，同时分公司还成立了经营工作小组，重点对经营工作进行领导，通过全员的努力，分公司今年先后承揽了连盐铁路项目和呼张铁路项目等七个项目的柴油的供应任务，承接了三个项目的水泥供应任务。三抓服务质量的提升。今年，分公司把服务施工现场，提升服务质量做为工作的核心，重点围绕工作重心放在施工现场，把方便一线施工物资供应作为工作的首选，对一线施工急需的物资如水泥的供应与施工单位进行分阶段供应安排，对水泥集中供应周期，分公司将专项安排资金对供应物资进行调配，从而保证了物资供应的正常进行，受到了施工单位的一致好评。

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