承担宝兰客专11标(四局管段)物资供应的宝兰甘肃段材料厂，在多次市场调查、熟悉掌握市场行情的基础上，采取多种有效措施，稳定控制采购成本。自2013年2月份建厂至今，该厂累计完成物资供应额6亿元，累计节约采购成本千万元。

一是无偿提供技术支持。宝兰客专11标(四局管段)地处甘肃省定西市境，资源紧缺，物资匮乏。大部分物资都需要从外地调拨，从而使物资成本居高不下。为此，该厂采取多项措施稳定供应价格。材料厂本着互惠互利，供需双赢的原则，积极主动参与石场组建前期的调查、选址、筹备等各项工作，无偿为其提供技术支持和服务。投产初期，该厂还向各用料单位、工程技术人员和物资管理人员了解碎石的具体使用情况和要求，并根据反馈意见，协助石场为各用料单位量身打造不同规格的筛网，以满足生产和施工需要。各供应单位在定西设置的办公人员最多不过2-3人，配备全套办公设备明显不现实。为缓解供需矛盾，融洽并拉近供需关系，材料厂决定，所有办公设备向供料单位免费开放。此举为各供料单位传输数据、完善资料，同时也为我厂及时获取资料提供了极大的便利。进场验收出现争议最多的是钢材，主要矛盾集中在负公差的计算方式上。为此，材料厂在征得经理部同意后，向各工区统一发放《钢材进场验收操作指南》，明确了钢材进场需要收集的各类证书、负公差计算公式及其它注意事项，解决了问题，消除了矛盾，融洽了关系。该厂先后多次联合经理部物资部、各工区物资管理负责人对兰州、西宁、天水、西安、陇西、榆中等地开展综合调查。随时了解掌握周边区域各种物资的分布、资源状况和市场行情，为日后增加或淘汰供料单位，保持并稳定材料单价，控制采购成本做好充足的准备。

截止今年7月，该厂较相邻标段，开累节约采购成本3080万元。其中：地材较相邻12标(中铁二局)节约成本810万元，较相邻10标(中水四局)节约成本730万元。

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