自去年元月建点以来，物资公司郑徐材料厂在较短时间里就适应了客专工程建设需要，全面开展各项物资管理工作，构建了和谐、高效的采供运作环境。
针对郑州方圆200公里地区资源的实际情况，材料厂一方面依托原石武河南段项目物资资源情况进行再落实，另一方面制订详细周密的物资保供计划并层层落实到人头。领导还带队对潜在供应厂商进行走访，激发其合作意愿，从根本上避免了材料供应缺失。4月份，许多地方均出现水泥、矿粉、粉煤灰供应极其紧张局面，材料厂又以物资公司为依托，充分发挥主渠道优势，随时汇报物资资源有关情况，同时拓展思路，及时从山西、河北等地调运物资，并采取驻厂、派专人为运输车辆带路、在拌和站现场为运输车辆加油等多种方式保证物资供应，从根本上缓解了供应难的问题，圆满实现了“源头把关，过程控制，精细管理”的工作原则和“保障供应、保证质量、降低成本”的工作目标。截至目前，已累供物资2亿多元，确保了正常的施工生产。(施其飞)
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