物资公司南环材料厂积极开展“强化安全基础，推动安全发展”专项活功，采取有力措施，全面助推物资管理上台阶。

一是深化物资需求计划管理。加强对项目各分部物资需求计划精确统计，认真做好计划和技术规范的审查、报送，加强物资计划合格率、技术规范准确率、物资采购标准执行率等指标管控，实现物资采购计划编报及时、准确、全面、合规。

二是深化招标采购管控。材料厂创新招标采购方式，以网络招标、集中招标、单项招标，实现招标采购多元化，不断扩大招标范围。提高供应商准入门槛，不断完善物资供应主渠道建设，实施集中采购、批量采购、招标采购、比质比价采购，保证质量，满足生产需求。

三是深化物资质量安全管控。健全完善质量管理体系，从源头增强物资质量监控能力，加强物资质量事前防范。提高供应商准入门槛，加强物资检验和验收管理，把握好原材料进场质量关，对物资供应实行全过程关键节点存在的主要风险进行识别，确保“安全供应、及时供应、经济供应”。

四是深化物资采购成本管控。实现“降本节支”。以严格采购程序，建立物资需求计划会审机制，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。不断强化“集中市场、集中资源、发挥规模化优势、降低集团化运营成本”的采购理念，提高整体效益。

信息录入：覃凯    责任编辑：汤剑丽