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2013-04

“把脉”物资管理工作,去除工地“进食之难”

新闻来源: 中铁四局集团物资工贸有限公司 浏览次数:日期:2013-04-09

“面对兰(州)新(乌鲁木齐)铁路第二双线(新疆段)即将收尾的现状,如何准确的把握物资需求量,既不多进造成材料不必要的浪费,又不少进,满足工地正常的施工需求?”4月1日,物资公司兰新二线(新疆段)材料厂组织召开了一场物资供应工作例会,就如何准确的“把脉”工地需、求量,做到成本可控、过程可控,做出了详尽的讨论,并拟写会议纪要,付诸实施。

2013年是兰新二线攻坚克难的一年,面对9月1日铺轨日期的卡死,大量无砟轨道工作面的推进,所需的钢材、水泥、砂石料、绝缘卡等材料的大批量供应,但大量供应又不得不面临一个严峻的事实,一旦工地计划没有提报准确,大量不必要的材料进场,在工程结尾如何解决和调剂?

为了准确“把脉”项目物资管理工作,做到物资管控,该厂高度重视物资需、求分析工作,对每一阶段各项节点进行分析、总结,对存在的问题制定改进措施,确保项目物资供、求始终处于可控状态。

同时,为了明确责任,避免不必要的纠纷,材料厂严格按照局项目经理部的要求,根据工地提报给项目经理部的纸质盖章物资申请计划下达物资供应计划,并联合局项目经理部对工地的申请计划进行把关,如果发现问题,及时的联系工地,并与之沟通,确保计划的准确性。

再者,材料厂不定期到各工区盘点各类材料库存,准备把握工地剩余物资需求量;对于防水材料、防水卷材等甲供料进货周期长等问题,该厂急工地之所急,提前安排进场,确保工地正常施工;对一些工程剩余需求量很少的物资,首先安排内部调拨,询问其他工区有无多余量。

通过“把脉”工地物资管理,切实的解决了工地“食不能安”的问题,使得工地潜在风险得到了有效规避,被工地亲切的称为“工地好管家”。

信息录入:覃凯    责任编辑:汤剑丽

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