本报吉林讯 承担着吉（林）图（们）珲（春）铁路客专线JHS-I标物资供应的物资公司吉图珲项目材料厂，自2011年5月进点以来，发挥物资集中采购优势，实施项目“三方”物资管理，通过“阳光采购”不断降低项目成本。截至10上旬，该厂完成物资采购供应2.48亿元，降低采购成本率达12%。

抓好物资招标管理，严格合同管控程序。进点初期，该材料厂就组建了由经理部、施工工区和材料厂“三方”物资领导小组，制定项目物资招标、评审、定价管理办法，对项目参标单位进行全面梳理，资格审查，制定招标条件。通过“三方”市场询价、定价，展开公平、公证、公开招标。对不规范投标、过低价格投标、无承诺投标的坚决清退，保证了合同履约有效性、连续性和真实性。截至目前，材料厂共签订供应采购合同63份，履约合同59份，清理合同执行中出现的违规合同4份，有效地保证了项目物资采购合法性。

认真做好市场分析，严控地材成本管理。该厂把地材采购作为成本管理重点，采取外协商与地方商并存的供应方式，保证地材价格的相对稳定。今年4月中旬，由于柴油价格连续三次涨价，导致地材运输成本加大，供应商纷纷采取各种方式要求材料厂调整价格。该厂在局经理部“三方物资小组”的统一布置下，召集地材供应商进行商谈，与全线9家砂石供应商共同达成一致意见，有效保证了砂石料供应。

加强供需共建交流，确保水泥低价采购。由于该项目水泥受甲控限制，局经理部选定的冀东水泥吉林水泥厂因产能原因，于今年4月对铁路建设使用的水泥提出了硬性涨价商洽函，业主与吉林水泥厂商谈失败后，矛盾直接转给各施工单位。材料厂与吉林水泥厂领导、主管部门据理力争，争取到每吨降价20元。5至9月份，材料厂已完成水泥供应6.54万吨,实际节约成本130.8万元。

因地制宜，统筹安排，做好配合与服务。我局管段隧道施工占总里程1/3，在碎石招标初期，该厂将原有计划的70万立方，改为只招标了40万立方。隧道全面开工后，材料厂积极配合工区，认真做好石材检测检验工作，为各工区碎石生产使用提供了业主外检合格产品服务。从目前各工区碎石生产成本与市场采购价格比较，每方可节约采购成本68元。（沈长海）

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