6月以来，围绕“大干五个月，确保明年9月1日铺轨”这一目标，物资公司兰（州）新（乌鲁木齐）二线工地材料厂对供应商队伍选录、物资材料招标管理等进行规范，确保实现项目效益的最大化。

强化供应管理，确保物资“质优价廉”。在每一次物资招标前，该厂组织多个部门，联合对供应商信息和所需材料情况进行考察，重点对项目使用量大且急需的物资进行重点跟踪，避免因对物资了解不足而导致采购成本提高的现象出现。

强化供应商队伍选录，消灭“良莠不齐”现象。采取招标形式选用合格供应商，按照“从源头抓物资、向管理要效益”的指导方针，在材料厂组建初期，组织该厂业务主干对供应商队伍进行分类，对于在局和公司的供应商队伍评比中供应能力低、信誉差、质量劣的供应商实行一票否决，杜绝工程建设过程中出现推诿扯皮、无理取闹、质量低劣的现象出现。

强化物资招标管理，消灭“暗箱操作”现象。该厂对所采购的物资，实行材料厂、局项目经理部两级评审，并上报公司，统一招标采购和调剂，对对供应商的信誉、资质、货源稳定性、运距、价格等进行通盘考察，杜绝价高质劣、以假充真、以次充好的材料流入项目，实现项目资源利用的最大化，实现“挖潜增效”。

强化效益管理，消灭“隐形亏损”现象。该厂制定了《物资管理办法》，以“管理降低成本”为宗旨，对所采购的物资“货比三家”，最终实现方便施工工地、节约成本的目的。

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