一是坚定奋斗目标。分公司紧紧围绕年度奋斗目标，进一步梳理分类局内、局外市场，细化营销指标，明确营销责任，确定重点客户、重点项目、重点跟踪，形成围绕经营扩生产、围绕生产抓管理、围绕管理抓绩效的良好格局，以业绩论英雄、以业绩定收入的经营活力。截至12月1日，交易配电箱42694台，完成产值10062.84万元，完成计划7500万元的134.17%，实现新签合同额23561.36万元（其中局内8590.22万元，局外14971.14万元），完成计划1亿元的236%，产值营销双双取得历史最好成绩。

二是拓展市场份额。分公司充分发挥专业技术优势，不断拓展延伸行业资质，先后取得高、低压成套设备、桥架支架、消防、临时配电箱等29项资质，发明专利1项；实用新型专利3项；计算机软件著作权1项。先后获得国际品牌ABB公司MNS-E动力配电及控制箱/柜授权代理以及山东市场准入资质，产品广泛应用于市政、地铁、管廊、房建、高铁站房等项目，实现了中铁四局内部项目全覆盖，同时还积极与中铁一、三、六、七、八、九、十局、广州局、电气化局、上海局、隧道局、中铁开投、安徽水安、中建三局、中铁建工、华东科技等单位建立销售合作关系等，稳固树立产品“立足局内市场、开拓局外市场、开辟海外市场”的经营格局。

三是优化生产组织。分公司以智慧生产为引领、以自动化生产为抓手、以安全用电为根本，引进激光切割机、自动折弯机、开卷校平横切机等先进加工设备，极大地提高产品生产的安全性、精准性和高效率。同时积极以劳模创新工作室为依托，不断探索培育制造型企业产品生产、研发、管理能力建设体系，完成智能配电箱的升级改造，实现智能配件集成化，合并外接传感器，优化箱体内空间、优化生产工艺流程、增强数据安全性。

四是强化管理体系。分公司围绕生产、机械、安全、后勤、薪酬等内容出台《配电箱加工管理办法》《装卸作业安全管理办法》《检测等辅助类人员计件薪酬方式》《机械伤害应急预案》等管理制度，进一步规范招标采购、配电箱委外加工管理、生产安全作业行为、应急事件处理、薪酬结构体系等内容，通过强化制度执行、严肃考评考核，发挥制度和考核的双重导向作用。积极组织开展ERP信息系统，以业务流程为核心，财务数据为桥梁，实现管理协同增效，提高部门沟通效率、及时协调解决采购、生产、技术、销售等方面存在的问题，优化业务流程，建立一体化管理平台，确保全员融入企业转型发展氛围、适应转型发展需要、强化转型发展意识、创造转型发展成果，引导全体员工树立工作目标，明确工作方向，团结合作，共同参与，实现数据全面共享，助力分公司向高度制造型企业发展迈向新局面。