《铁道建设》报合肥讯　今年以来，物资公司领导班子立足发展新常态，深入开展导师带徒和首签劳动合同期内考核，多次组织各类培训，加强产学合作，着力于挖潜企业核心竞争力，打造一支素质过硬的员工队伍。9月26日，该公司人力资源部组织了本年度首签劳动合同员工专业技术水平考试。

为创建学习型企业，帮助新员工尽快融入企业、适应岗位、提升技能，全面提升青年员工能力素质，该公司人力资源部和团委组织开展导师带徒活动。截至9月30日，公司已全面完成2017年院校毕业生导师带徒合同签订工作，保证了2017年新入职员工参加率达100%。

为不断完善企业人事管理制度，建立能进能出的用人机制，进一步规范劳动用工管理，该公司实行首签劳动合同期内考核管理。考核采取公司和首签劳动合同员工所在单位、部门两级分层考核的方式，对首签劳动合同的员工从德、能、勤、绩四个方面进行考核。这次合肥地区18名首签劳动合同员工参加了现场集中考试，其他地区所属各单位 18名首签劳动合同员工在同一时间登录公司在线学习考试系统进行了网络在线考试。

为响应局企业大学建设要求，加快提升物资管理团队的综合素质，企业大学物资分院大力开展校企合作，加强产学对接。物资公司总经理兼物资分院院长余守存明确提出编制“物资管理”系列教材的构想和要求。八月份以来，该公司多次邀请安徽职业技术学院的专家学者指导教材开发编写事宜，同时将初稿在公司内部广泛征求各方意见。

该公司积极开展业务培训，围绕物资公司工作实际，精心选择学习培训内容。今年以来，先后组织了经理（厂长)培训班、党组织书记培训班、财务人员培训班、第一期物资管理人员业务提升培训班、2017年高校毕业生岗前培训班、公关社交礼仪培训班和海外管理人员业务培训班，切实提高了员工素质，适应了新形势下工作需要。

物资公司通过各种方式，不拘一格培养人才，着力建立一支高素质人才队伍，为企业可持续发展提供了智力支持和人才保障。

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