本报合肥讯　今年以来，物资公司党委创新工作方式，围绕中心工作，以“三个结合”推进创先争优活动的深入开展，以良好的经营发展业绩、物资供应成效向十八大献礼。

拓展路外市场，将创先争优活动与企业结构转型发展相结合。 在局多元发展的形势下，该公司快速融入，对原有传统的物资管理模式进行革新，制定新的集中管理模式和节约成本供应采购方式，积极参与局管轨道交通、BT非铁路工程项目的物资供应。在安哥拉海外项目中，公司借局发展大海外战略东风，充分利用天津物流基地平台，加大物流基地投资建设力度，不断整合内部资源，积极拓展海外市场空间。

提升服务意识，将创先争优活动与全力保供服务项目相结合。该公司党委以创先争优活动为平台，引导党员带头为施工单位服务，把为施工单位提供优质服务作为工作的出发点和落脚点，通过服务工作的不断改善和提高，使创先争优活动落到实处，在各工程项目中做到服务优质，保供有力。面对多数地区物资供应资源紧缺、竞争激烈、资金紧张等诸多困难，该公司通过优化各项配置，科学统筹供应调度，准确控制供应节奏，对重点、节点工期项目，加强与供应商的沟通联系，对排产困难和急需物资进行重点落实和组织，确保及时到货。

创新党建模式，将创先争优活动与开展“四个一”党建活动相结合。该公司通过开展“打造一支好班子，建立一套好机制，培养一支好队伍，做好一流服务”党建活动， 进一步加强领导班子建设，提升员工队伍战斗力、凝聚力、执行力，全体党员将“创先争优”意识全面体现在项目管理、物资供应、安全生产、质量控制等每一个环节上，用无声的行动诠释着创先争优的深刻内涵，展示了企业的良好形象。今年以来，公司已完成物资供应额8.6亿元，自主经营承揽任务3.8亿元。　　（汤剑丽） 

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