自开展教育实践活动以来，物资公司紧密结合物资供应工作，以服务基层、服务项目、服务员工为重点，加强调研，改进作风，以实际行动践行党的群众路线，推动活动的深入开展。

该公司承担着全局30多个项目的物资供应工作，公司领导按照班子成员工作分工，责任到人，确定项目联系点，深入基层各单位进行调研，通过走访交流、召开座谈会等形式，深入一线，倾听基层员工诉求、收集供应管理建议、了解项目实际困难、解决基层存在问题。党委书记、董事长余守存通过对从业人员占在岗员工总数41%的11家二线单位的深入调研，创新提出了“一线带动二线、建立前后方共生共赢机制”的新理念，打造前后方联动机制，由前方单位为后方单位提供销售业务，推进供应和营销一体化，力求利用既有市场资源，加快内部资源整合。

基层各党组织努力转变作风，把深入一线、服务现场作为立足点，党员干部以身作则，率先垂范，积极解决供应过程中存在的矛盾和问题。合肥BT项目材料厂党支部结合项目实际情况，针对在大干过程中项目供应计划无序、物资量大而集中的特点，制定“三对接、两结合、一贴近”的物资保供措施，使材料组织供应与现场施工进度得到有效衔接，化解了供应工作中的难点和难题，得到安投公司方兴大道建设指挥部的嘉奖。宝兰陕西段材料厂党支部实行24小时服务制，及时做好协调工作，处理供应过程中发生的问题，引导党员干部以良好的工作作风服务施工单位，截止目前完成材料供应额2500万元。

公司机关各部门结合公司综合业务管理大检查，主动帮助基层提高管理水平、解决存在的管理不足，帮助基层解决管理过程中存在的实际问题。公司工会在群众路线教育活动开展前，就对公司所属9个单位，进行了群众所关心、关注、反应强烈的热点问题进行了“背靠背”、走访式的征询意见和调研活动，对职工所反映的有关项目管理、基层党建、班子建设、工资收入、员工休假、家庭困难、福利待遇等十个方面的意见和建议;团委召集合肥地区青年代表召开了“倾听心声 共话成长”青年座谈会，广泛听取青年员工对公司的休假管理、培训管理、服务创新、外聘队伍建设、企业文化提出的意见和建议。

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