为深入贯彻落实局“十四五”发展规划，全面总结战略集中采购业务开展三年以来的工作成绩与存在问题，高质量谋划下一步工作。5月27日至28日，中铁四局物资公司召开战略集采业务务虚会，公司党委书记、执行董事黎小刚，党委副书记、总经理余守存出席会议，公司领导班子成员及高管，各集采实施单位、本部业务部门负责人共60余人参加会议。

▲会议现场

会议围绕“战略集采资源体系建设、资金支持体系建设、内控管理体系建设”三大主题务虚谋实，开展深入研讨。

▲会议现场

▲集采业务分管领导交流发言

▲各集采实施单位交流发言

▲本部业务部门交流发言

▲杨维灵作财务交流发言

▲周黔作业务交流发言

本次会议还围绕“大宗物资赊销式供应链金融”主题开展业务培训。

▲业务培训授课

▲余守存讲话

余守存详细分析了企业当前面临的形势，对战略集中采购下一步工作提出了具体要求。他强调，一要控制好供应节奏，合理、有序推进集采供应；二要维护好战略集采公信力，强化采购合规性，树立企业良好形象；三要充分利用资源和平台优势，做强衍生业务；四要充分利用信息化手段，提升集采工作效率；五要拓展供应链金融规模，减轻资金压力；六要加强同子分公司、局有关部门的沟通配合，推动战略集采业务发展行稳致远。

▲黎小刚讲话

黎小刚强调，公司上下要清晰认识到召开本次发展研讨务虚会的目的，统一思想，凝聚共识，明确方向。一要坚定信心、真抓实干，促进战略集中采购持续稳定健康发展；二要进一步加强战略集采资源、资金支持、内控管理三大体系建设，持续优化运营流程和管理水平，为集采业务发展提供坚强保障；三要加大对局各子分公司的服务力度，在做好项目各项物资供应服务的基础上，提升价值链创造能力；四要以公司百“链”成钢先锋党建品牌创建为依托，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，推动党建和业务工作深度融合；五要加强党风廉政建设，筑牢廉洁自律红线，把党风廉政建设贯穿、融入、体现到战略集采业务的各环节，助推战略集中采购业务健康可持续发展。