2022年度中铁四局劳动模范合影

在我们身边总有这么一群人，看似平凡，却能成就不平凡的业绩；总有这么一种精神，看似朴实，却能焕发璀璨的光芒。

2022年，中国中铁四局广大干部职工坚定信心、迎难而上、团结奋斗、勇毅前行，为推进企业高质量发展做出突出贡献，涌现出了一大批勤于创造、勇于奋斗的知识型、技术型、创新型先进集体和先进人物。他们以实际行动诠释了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神，执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，为全局两万多名职工群众树立了可学可做、可追可及的光辉榜样！ 

《铁道建设》报融媒平台特推出“四局劳模”专栏。本期为您介绍的是2022年度中铁四局劳动模范，物资公司总会计师、总法律顾问、首席合规官杨维灵。

杨维灵，现任中铁四局物资公司总会计师、总法律顾问、首席合规官。在物资公司转型发展攻坚战持续推进的几年里，他秉承“效益至上、现金为王、管控精益、执行有力”的管理理念，以“抓资金、控成本、防风险”为思路，围绕战略采购核心经济业务，动态分析企业转型、产业升级、管理改革等形势变化，为整体协调保障施工生产、实现降本增效总体目标作出不懈努力。

 

中铁四局大力推行工程项目物资战略采购，是保障施工生产、实现降本增效的一项重要举措，也是物资公司服务局主业发展的最重要经济业务。杨维灵深知资金管控对于战略采购可持续发展的重要性，由内及外探索新模式、拓展新合作、建立新机制，全力推进资金成本管控。

为确保“战采”资金安全，提高资金使用效率，杨维灵从压减“采购端”资金占用、压实“供应端”资金清收两方面着手，以安全稳定的资金保障了战略采购体系的持续运转。“采购端”方面，他牵头制订《战略采购资金管理办法》，公司依据各项目月度物资需求计划，核定各集采中心月度资金使用额度，作为当月资金拨付的控制依据。各集采中心根据项目发货通知，按照不超过 3 天提货量的原则，在核定月额度范围内分批次申请资金。同时，他建立生产厂家发货台账和资金日报制度，严控厂家提货账户资金余额，避免资金无效沉淀。

杨维灵牢固树立资金整体自平衡理念，坚持“控支”“促收”原则，分类统筹、全面把控公司资金收支，在保障各板块业务运转资金需求的同时，设置经营占资“红线”，强化“双清”工作措施，着力维护财务状况稳定。为进一步把控资金运营风险，他还禁止“融资性”贸易业务，加强对重大经营、投资等风险识别，严厉禁止单纯追求规模的大宗物资垫资贸易。

2020年，宣城市政府将物资公司宣城地块纳入宣城高铁站前广场扩建征收范围。杨维灵率团多次赴宣城与地方政府进行谈判和交涉，在政府拟订的征收补偿方案基础上，进一步争取增加了政策补偿金额。同年，公司参与供应的局内工程项目部物资采购债务纠纷涉诉案件，他都靠前指挥，督促项目部做好证据收集，指导公司法事部、协调子分公司等做好应诉和谈判工作，尽可能达成庭前和解。经过努力，减少大量利息损失和诉讼费用。

总监制 / 黎小刚  余守存

监   制 / 徐   耀 

审   核 / 左永涛  

文   字 / 王强平  王文君

编   辑 / 管治华 

主办单位 / 中国中铁四局物资公司党群工作部