截止到2022年12月31日，中铁四局物资公司完成年度战略集采营业额152.6亿元，较去年同期增长3.5亿元。同时，与174家资源厂家建立稳定的战略合作关系，签订合作双赢、互惠互利战略合作协议，为项目降本增效再创佳绩。

◎中铁四局与江苏永钢签订供应链金融合作协议

2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划加快实施之年，也是该公司创新发展、深化管理的攻坚年。物资公司认真落实局年初系列会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，以“战疫情、防风险、保供应、降成本、促稳定”为总方向，坚持问题导向，着力解决物资供应领域中突出的问题，探索建立科学、有效、适用性强的物资管理手段，战略采购乘势而上，经营开发平稳有序，现场供应持续发展，公司经济运行质量和效益稳中向好。

自2020年12月开始，根据局关于推进水泥置换商砼工作部署，践行局总成本领先战略，发挥水泥战略采购价格优势。物资公司提前谋划、精心组织，制定详细的置换方案，从计划提报、计量方法、质量保证、供应保证，到定价模式、结算和货款支付，分别作了系统性的统筹分析，力求实现量价置换后的效益最大化。

◎局华南区域首批船运置换水泥顺利靠港

截止到2022年12月31日，开累完成水泥置换商砼业务106.43万吨，为局工程项目创造效益4016.24万元。

随着战略采购工作的逐步推进，在与战略资源厂家良好合作的基础上，物资公司区域集采中心与资源厂家实施二次战略竞谈，推动资源厂家再次降低战略采购价格。

◎物资公司领导带队与资源厂家进行二次谈判业务交流

华东集采中心通过与永钢、镔鑫洽谈，取得每吨15-30元的运费补贴，已为项目节约成本超517万元；华南集采中心充分发挥我局珠三角区域水泥采购需求量大的优势，与有关水泥厂二次谈判，再次取得了5-35元每吨的降价调整，为项目节约成本750万元。据统计，截止到2022年12月31日，六家集采中心及事业部通过二次竞谈，在原战略采购协议基础上，为施工项目再降低采购成本约4968.78万元。

2022年，在局“总成本领先”战略部署下，在局财务与金融管理、物资设备部等部门统筹安排下，物资公司充分发挥金融资源集中优势，不断加强与金融机构、生产厂商等供应链金融业务创新合作，进一步降低了采购资金成本。

◎华南区域首批公铁联运水泥顺利抵达广东市场

通过周密的财务筹划，以供应链金融为手段，在战略厂家资金结算上挖潜，进一步降低施工单位资金使用成本，将施工项目物资战略采购分期收款资金占用费计息利率由原来的4.35%降低至3.35%，预计全年为施工单位降低钢材、水泥采购成本超6800万元。

为防止废钢处置因违规操作、监管不力、触碰红线等诸多问题导致项目效益流失，物资公司各集采中心积极与区域内钢厂对接和洽谈废钢回收业务，同时要求集采中心牵头并组织子分公司项目与区域内钢厂洽谈废钢回收业务，为各项目废钢回收搭建了新的平台。

◎物资公司、二公司联合钢厂开展废旧物资直收业务正式启动

截止到2022年12月31日，六大集采中心分别与南钢、万泰、鄂钢、韶钢、敬业、柳钢、威钢、建邦等9家钢厂共签订废钢回收协议，累计废钢回收40956吨。西南集采中心先后与威钢、达钢、水钢进行洽谈比选，最终与威钢签订废旧钢铁直收协议，拓展了战略合作深度，规避了项目废钢处置的廉洁风险。此业务率先在二公司渝昆项目开展废钢直收，目前累计实施废钢直收211吨，约53万元。

总监制 / 黎小刚  余守存

监    制 / 徐    耀 

审    核 / 左永涛

文    字 / 王强平  袁瑞生

编    辑 / 管治华

主办单位 / 中国中铁四局物资公司党群工作部